品牌經(jīng)理的新挑戰(zhàn)
一些消費(fèi)包裝商品(CPG)企業(yè)創(chuàng)建的組織結(jié)構(gòu)零散而重疊，結(jié)果使品牌和分類產(chǎn)品經(jīng)理——以及企業(yè)本身——難以充分發(fā)揮全部潛力。
管益忻：打造壟斷品牌七模式
2010年7月6日，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副會(huì)長管益忻教授在首屆中國（伊春）森林產(chǎn)品博覽會(huì)暨中小企業(yè)投融資和企業(yè)品牌發(fā)展論壇上，在發(fā)表打造“營消商業(yè)模式的精彩演講中，首次提出“打造壟斷品牌的原創(chuàng)理論與實(shí)戰(zhàn)方法
當(dāng)公司領(lǐng)袖成為明星
企業(yè)的品牌形象已成為競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn)。許多企業(yè)通過樹立企業(yè)家形象，來宣傳自己的品牌形象。于是，企業(yè)家們不斷從幕后走向臺(tái)前，抓住一切機(jī)會(huì)作秀。比如搜狐的張朝陽曾出任瑞士年度旅游形象大使，而房產(chǎn)大佬潘石屹則頻頻在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表言論。這些做法的確取得了一些效果
美贊臣高端品牌攻略
美贊臣、惠氏、雅培、多美滋諸多巨頭征戰(zhàn)于中國奶粉市場(chǎng)，緣何美贊臣能夠傲立于諸侯分戰(zhàn)，笑談諸侯事？真正為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值是其不二法寶。
豪門盛宴：大事件營銷解決方案
青島啤酒結(jié)合自身作為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的身份，在與中央電視臺(tái)聯(lián)合推出的“觀球論英雄”活動(dòng)中巧妙滲透了與奧運(yùn)宣傳相關(guān)的元素內(nèi)容—最終的獲勝者將獲得由青島啤酒提供的2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式、閉幕式門票以及赴奧運(yùn)圣地雅典旅游、北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物紀(jì)念品等獎(jiǎng)品。
兼并案中的品牌陷阱
為什么兼并、收購案會(huì)失??？大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，主要是由于整合過程中涉及品牌和客戶的金融問題和法律問題未能得到妥善解決；一旦忽略了這兩個(gè)關(guān)鍵問題，那么企業(yè)的整合策略不可能取得長期性的發(fā)展收益，或者即使取得了長期性的發(fā)展收益也是以巨大的付出為代價(jià)的。
OEM企業(yè)該不該創(chuàng)造自主品牌？
你現(xiàn)在想要擺脫毛利稀薄的供應(yīng)商角色，將自主品牌產(chǎn)品從現(xiàn)在的5%提升到30%，不過你要考慮到，自主品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額一旦達(dá)到了30%，就必然會(huì)與你現(xiàn)在的委托廠商在市場(chǎng)上產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，因此在現(xiàn)階段，我認(rèn)為你最好還是放棄這個(gè)計(jì)劃。
品牌的力量
“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂貸款?！边@是可口可樂人最津津樂道的一句話，這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價(jià)值高達(dá)700億美元的可
品牌塑造，售后服務(wù)不能掉鏈子
客戶不但希望購買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還希望獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于從其他公司或其他行業(yè)獲得出色服務(wù)的經(jīng)歷會(huì)導(dǎo)致我們的預(yù)期變高，盡管在某些領(lǐng)域，我們得到了比過去更好的服務(wù)，但當(dāng)我們期望從所有的企業(yè)那里獲得同樣的高品質(zhì)服務(wù)，失望就不可避免了。
品牌成功與否的關(guān)鍵
依維柯從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，也是關(guān)系到社會(huì)和諧的重大政治問題。在實(shí)踐過程中，狠抓依維柯質(zhì)量管理，堅(jiān)持走以質(zhì)取勝之路，樹立高品質(zhì)的品牌形象，成為國內(nèi)汽車行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)的一個(gè)縮影。
