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    國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如何突圍?

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    國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如何突圍?

    長江商報(bào)消息 阿迪大中華區(qū)銷售額五連增,國外品牌增勢(shì)強(qiáng)勁

    本報(bào)訊(記者 孫思)中國運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)過去幾年整體略顯衰退,而耐克、阿迪卻勢(shì)頭不減。3月5日,阿迪達(dá)斯公布2014財(cái)年業(yè)績,大中華區(qū)銷售額18.11億歐元,是2010財(cái)年以來連續(xù)第五年增長。而近期耐克曾對(duì)外表示線上銷售已經(jīng)占所有直營銷售額的15%,并穩(wěn)步增長。

    耐克、阿迪仍位于運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)頂端

    阿迪達(dá)斯最新財(cái)報(bào)顯示,2014財(cái)年第四季度,阿迪達(dá)斯大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售額4.88億歐元,同比增長18.9%,增幅位居阿迪達(dá)斯全球六大市場(chǎng)之首;撇除匯率因素,同比增長11%。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)全年銷售額18.11億歐元,與上一財(cái)年的16.55億歐元相比,增長9.4%。

    阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮表示:“兩位數(shù)增長表明了我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。自從‘通往2015之路’戰(zhàn)略推出以來,我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步,并使阿迪達(dá)斯成長為中國領(lǐng)先的體育品牌。”

    高嘉禮的“喜悅”和“信心”并非泛泛之談。在阿迪達(dá)斯集團(tuán)內(nèi)部,大中華區(qū)自2010財(cái)年以來,銷售額自10億歐元持續(xù)五年增長,增幅達(dá)到80%左右;但是阿迪達(dá)斯集團(tuán)整體業(yè)績只是從2010財(cái)年的119.90億歐元增至2014財(cái)年的145.34億歐元,增幅約21%;而且阿迪達(dá)斯集團(tuán)在2013財(cái)年業(yè)績不增反降,大中華區(qū)的表現(xiàn)迥然不同。

    同時(shí),耐克中國市場(chǎng)份額依舊強(qiáng)大,2014年美國互聯(lián)網(wǎng)零售500強(qiáng)中耐克排名第64,并十分具有競(jìng)爭(zhēng)力。截至2014年11月30日,耐克在2014財(cái)年的第二季度財(cái)報(bào)中公布,其線上銷售增長65%,但并未公布具體的銷售額。

    運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)需戰(zhàn)略布局

    與同行相比較,本土運(yùn)動(dòng)用品創(chuàng)新不夠,呈現(xiàn)頹勢(shì)。本土運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司此前預(yù)計(jì)2014財(cái)年,虧損或達(dá)8.2億元人民幣,連續(xù)第三年虧損。據(jù)悉,李寧是五家上市體育品牌(安踏、李寧、特步、匹克、361度)中唯一一家虧損企業(yè)。對(duì)于虧損原因,李寧公司認(rèn)為主要是緣于2012年7月啟動(dòng)變革計(jì)劃所需的前期投資,以及先前清理渠道庫存而減少發(fā)貨,此外,呆賬撥備及其他開支也增加了虧損的金額。

    而另一家重要的運(yùn)動(dòng)用品本土公司安踏,從2011年收入89.05億元人民幣一路下滑到2013年的72.81億元人民幣。但在2014年財(cái)報(bào)發(fā)布公告中,數(shù)據(jù)顯示安踏營業(yè)額為89.23億元,同比增22.5%。

    安踏表示,增長主要由于市場(chǎng)上具備差異化、高性價(jià)比的產(chǎn)品需求不斷增加,加上兒童、Fila及電子商貿(mào)等業(yè)務(wù)的增長顯著所致。鑒于網(wǎng)上購物的增長迅速,集團(tuán)會(huì)不斷拓展電子商貿(mào)平臺(tái),推出更多網(wǎng)上獨(dú)有產(chǎn)品,進(jìn)一步與線下分銷商合作。

    湖北省服裝商會(huì)副秘書長周進(jìn)告訴記者,在新常態(tài)的環(huán)境下,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌受到?jīng)_擊很正常,但除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,還與企業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品創(chuàng)新有著緊密關(guān)系。耐克目前整合了原有女性產(chǎn)品線,首次提出進(jìn)入“生活方式”領(lǐng)域。阿迪達(dá)斯中國市場(chǎng)開出了其全國首家鞋類專營店,此外在武漢開設(shè)了籃球?qū)Yu店。

    “這種創(chuàng)新形式值得運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)去學(xué)習(xí),但折射的更深層的原因卻是企業(yè)是否進(jìn)行了合理的戰(zhàn)略布局,是否具有前瞻性。”周進(jìn)表示。

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