書摘:編列增長預算
增長預算將不同的部門整合在一起,使經理們相互合作。 公司是由不同的部門組成的,包括 營銷 部門、制造和生產部門、研發部門、 銷售 部門等,但是這些部門常常因為不能有效地整合而無法實現收入增長。最近,一家金融服務公司的首席執行官告訴我,他的每一位研發經理(例
增長預算將不同的部門整合在一起,使經理們相互合作。 公司是由不同的部門組成的,包括 營銷 部門、制造和生產部門、研發部門、 銷售 部門等,但是這些部門常常因為不能有效地整合而無法實現收入增長。最近,一家金融服務公司的首席執行官告訴我,他的每一位研發經理(例
前幾天,2009級的學生畢業生回校,有學生對我說,他們目前主要在做內賬。離校時,有學生向我告別,說自己壓力很大,因為內賬與外賬都要她一個人做。
問:《國家稅務總局關于企業年金個人所得稅征收管理有關問題的通知》(國稅函[2009]694號)發布后,要補交以前年度的稅金,這點從法律角度講合適嗎?企業部分繳納的企業年金不是直接給個人的,一般合同規定有條
你認為糖是有毒的?這里有六種金錢的錯誤用法可能會比兩加侖的高果糖玉米糖漿更快殺掉你的財務壽命。
新京報訊 (記者蔣彥鑫)北京市財政局發布一季度財政收入顯示,受商品房銷售增長迅速等因素的影響,一季度財政收入漲幅較高,已經累計完成967 6億元。
全面預算管理是通過全面預算將企業的戰略目標與日常經營管理活動結合起來,綜合考慮企業擁有和控制的所有資源,通過對企業內部各經營活動進行協調、控制與考核等,
只有在成本預測的基礎上,提供多個不同成本控制的思路方案,才可能有決策的優選。 成本預測同時也是成本計劃的基礎,是編制成本計劃的依據。沒有成本預測,成本控制計劃,也就必然是主觀臆斷。這種計劃,以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。
四種途徑獲得預算資金,支持企業實現新的增長。 如何增長預算資金,使資產結構更趨合理,有效地實現企業的可持續增長是眾多企業面臨的問題。管理大師拉姆·查蘭在《增長力》一書中,總結出了企業獲得增長預算資金的四種途徑。
正確的劃分股東大會、董事會、監事會的權利和義務,特別是與財務關系緊密的CFO制度的安排,要進一步明確CFO的地位和作用,CFO要保持身份上的獨立,一般由董事會進行任命,并對董事會負責。
據互聯網網絡信息中心數據報告顯示,截至2012年6月30日,中國互聯網用戶的數量較去年同期增長10 9%,增長到了5 38億,這意味著40%的中國人均在訪問互聯網。而到2015年,中國互聯網用戶的數量有望超過8億。