成長型企業財務管理面臨的四大難題
不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發展。在成長性企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業務的發展，管理的提升，反而可能導致業務部門的反感和抵觸，影
新經濟時代的企業財務管理
21世紀，在經濟發達國家，科學技術在經濟增長中的貢獻已高達60-80%，“科學技術是第一生產力”的時代即新經濟時代已經來到或即將來臨。
集團企業的全面預算管理
企業集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著企業集團的總體目標而運行，即所謂整合。而實施全面預算管理則是實現集團整合的有效途徑。
龍媽龍子龍女們的生意經
今年是龍年，這是個十二生肖里我唯一沒見過活物的年份。對于大多數人來說，并不和其他年份有著什么區別，不過對于一群特殊人群來說，則意義非凡。這就是準媽媽們和那些誕生未誕生的“龍子龍女”們，龍年這個特殊的年份給了他們特殊的歡喜。
農民專業合作社盈余分配的會計核算
本社章程規定，每年末以每個成員的股金份額占全部股金的比例量化其享有的公積金份額。
ＣＦＯ實戰：“薩班斯”是一種標準
2011年9月，上市六年的安防科技（中國）有限公司（簡稱“CSST”）完成了私有化改造，從美國退市。對CSST追溯過往：2005年7月CSST登陸美國OTC市場；2007年成功從OTC轉板紐交所；2008年10月13日CSST又成為第一家登陸納
ＣＩＯ與ＣＦＯ技術投資對業務價值
IT和財務主管都將技術看作一個游戲變革者（創新者的致勝法則）。在一個顯著的程度上，CFO和CIO贊成（占全部的95%）他們的公司在今年做出重要的技術投資。就哪些技術將是未來的主流方向，他們也達成了共識：對于94%的IT管理人員和93%的財務主管來說，商業智能位居第一
如何在企業中建立多層次的財務戰略
由于儲備資本在企業建立之初尤其重要，因此明確開支及其目的也很重要。開支的類型是什么？是家具或是電腦設備的資金支出嗎？還是工資或是公用設施的定期費用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于費用事項。合理的支出策略能夠將現金流、流動資本以及收支和預期考慮
華為拯救利潤率的財務轉型案例解析
華為公司從成立以來一直實行的是高度中央集權管理模式，但是，隨著規模的快速擴張，這種中央集權的管理架構帶來的效率低下、機構臃腫日漸突出。于是，華為在新的財務體系的保證下，決心實現部分權力的下放。“如果沒有配套財務管理體系的支持，華為是不敢輕易放權的。”華為
ＣＦＯ實戰：財務會計核算七種方法
財務會計核算的七種方法，雖各有特定的含義和作用，但并不獨立，而是相互聯系，相互依存，彼此制約的。它們構成了一個完整的方法體系。在財務會計核算中，應正確地運用這些方法。一般在經濟業務發生后，按規定的手續填制和審核憑證，并應用復式記賬法在有關賬簿中進行登記
