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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    酒店餐飲業(yè)成本控制思路

    酒店餐飲業(yè)成本控制思路

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    防止現(xiàn)金流失,造成不必要的損失,餐飲業(yè)可采用點(diǎn)菜單控制的方法,即采用一式三聯(lián)的點(diǎn)菜單,每本應(yīng)有連續(xù)編號(hào),每個(gè)營業(yè)員領(lǐng)取的點(diǎn)菜單應(yīng)由餐館登記。在每個(gè)客人點(diǎn)菜消費(fèi)時(shí),一聯(lián)給廚房做菜用,一聯(lián)給收銀臺(tái)結(jié)賬用,一聯(lián)給營業(yè)員留底。這樣,每次消費(fèi)要經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)緊縮貨幣政策

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)緊縮貨幣政策

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    過熱的經(jīng)濟(jì)有必要降降溫。在當(dāng)前國際金融危機(jī)極端動(dòng)蕩的狀態(tài)已有所緩和之際,央行副行長胡曉煉表示,“中國經(jīng)濟(jì)增長勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固,完全可以通過實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長”。本文開篇列舉的一系列大動(dòng)作,便是對(duì)該政策轉(zhuǎn)向的最好詮釋。

    如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長

    如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長

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    對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié),從采購到銷售的資金使用策略是不一樣的,重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象是不一樣的。在上個(gè)案例中我們采取了兩極制的資金管理模式,總部管決策、計(jì)劃審批、融資、決算和財(cái)務(wù)性投資,下面管經(jīng)營資金的使用、二級(jí)籌資。因?yàn)檫@家企業(yè)完成了一部分的集中授權(quán),過渡階段

    全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司管控中作用

    全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司管控中作用

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    全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具,兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制,處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位,是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

    財(cái)務(wù)分析的五個(gè)步驟

    財(cái)務(wù)分析的五個(gè)步驟

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    財(cái)務(wù)分析能不能夠在企業(yè)范圍內(nèi)完全解決?現(xiàn)在看來是有問題的。因?yàn)椋?cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)特性之間關(guān)系的確定不能離開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的分析,換句話說,同樣的財(cái)務(wù)報(bào)表放在不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中,它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和財(cái)務(wù)特性很可能完全不同,如零售業(yè)、鋼鐵業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)就有著差別

    CFO實(shí)戰(zhàn):房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

    CFO實(shí)戰(zhàn):房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

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    長期以來,房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤,一般都不是十分關(guān)注成本管理,在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下,由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭力的必修課。

    導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

    導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

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    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握。然而,企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn),還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多方面,其中,財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的要素。財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略緊密相關(guān),通過對(duì)大量國內(nèi)外企業(yè)的案例分析,我們總結(jié)出了導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)。

    年尾財(cái)務(wù)預(yù)算的三大誤區(qū)

    年尾財(cái)務(wù)預(yù)算的三大誤區(qū)

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    企業(yè)預(yù)算指標(biāo)如何真正起到目標(biāo)導(dǎo)向作用,以減少搶指標(biāo)、討價(jià)還價(jià)的行為,是管理層非常撓頭的事情,新疆屯河集團(tuán)有限責(zé)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部沈麗萍部長認(rèn)為: “大多數(shù)人認(rèn)為,對(duì)管理費(fèi)用實(shí)施預(yù)算管理的主要目的就是通過預(yù)算控制費(fèi)用,使費(fèi)用支出不超過預(yù)算,很多企業(yè)都規(guī)定管理

    應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓融資的分析

    應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓融資的分析

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      應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)除了積極催收以外,還應(yīng)盡量想辦法利用它。目前,西方國家流行一種應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的方法,其實(shí)質(zhì)就是利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資,它在直接有效地規(guī)避應(yīng)收賬款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),可以迅速地低成本

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