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國內現金業務管理的“三步走”歷程

2013-10-04 66

中國銀行公司金融總部國內結算與現金管理模塊產品總監林宏18日出席 2011中國現金與財資管理高峰年會時表示，現金管理業務被外資銀行引入中國以來，經歷了十余年的發展，經歷了現金管理由“可視”到“可控”再到“可

2013-10-04 64

SunGard企業流動性業務部門資金解決方案高級副總裁Paul Bramwell說道：“為了駕馭我們在行業中看到的變化，企業正在探索一些新技術，用以提高現金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風險，如：外匯、信用、利率和商品

2013-10-04 64

以低價或還不符合一般市場規律的收款條件與客戶簽訂合同的現象普遍存在，收款的時間往往晚于項目結束的時間，在企業賬面上形成較多的應收賬款。再加之服務性行業存貨和應收票據等其他流動資產較少的特點，總體導致應收賬款占流動資產比重很大。

2013-10-04 64

主要是通過績效評價對企業戰略進行修正。柔性戰略管理會計在戰略業績評價中更加側重于非財務指標的使用。因為柔性管理強調人的特性。強調顧客滿意以及人力資源的優化管理，因此不能大量依靠財務指標進行評價。這一階段大部分企業采用的是平衡記分卡的方法進行績效考評

2013-10-04 63

項目投資是一種以特定建設項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。工業企業投資項目主要包括新建項目（含單純固定資產投資項目和完整工業投資項目）和更新改造項目兩種類型。與其他形式的投資相比，項目投資具有投資內容獨特（每個項目都至少涉及一項

2013-10-04 58

建立和完善對子公司的評價機制具體指構建完善的業績評價指標體系，通過業績評價（考核）與獎懲，實施財務控制。為充分調動管理者的積極性，切實把管理者利益與出資者的利益緊密聯系在一起，企業集團要采用財務指標和非財務指標相結合來評價管理層的經營業績。

2013-10-04 54

經營杠桿反映銷售量與息稅前利潤之間的關系，衡量銷售量變動對息稅前利潤的影響?！　?、息稅前利潤與盈虧平衡分析

2013-10-04 60

引進科學的風險管理程序，加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業財務戰略和計劃

2013-10-04 50

最近幾天，幾宗并購案讓旁觀者看得蕩氣回腸。

2013-10-04 54

企業管理的重點在于增加業務流程中的增值環節，減少或消除浪費及減值環節西方著名經濟學家薩繆爾森曾經說過：不懂得財務管理的人就不可能對企業的經濟有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業經濟缺乏深刻理解就不可