問題B：您的企業在編制預算時有詳細的行動計劃作為支撐嗎，還是僅僅是一些數字和表格？
預算，顧名思義就是預先算一算，那到底要算什么呢？一般人認為，就是要去算下一下時期（年度/季度/月度）的收入、成本、費用、利潤、資金等。這些都是一些財務要素，正確但不全面。我認為，預算要算好3個核心的要素，這3個要素是：目標、計劃和資源。我也稱之為預算三角。
1、目標。就是我們企業下一個年度要達到的一些經營管理目標。這些目標既有一些量化的，又有一些非量化的。量化的比如說多少收入、多少利潤，非量化的比如我們要研發多少個項目，要抓好哪幾項管理。既有一些財務目標（如收入、成本、利潤等），也有一些非財務目標（如市場占有率、質量、安全、環保等）
2、計劃。計劃就是如何做事，是為了實現目標而制定的一些具體行動計劃，比如如何開展營銷活動實現銷售目標；如何安排生產和采購滿足訂單交付；如何實施一些技術和管理的改善活動以控制成本，提升質量。這些具體的計劃要具體，可操作，和目標有相關性。因為計劃是為實現目標而存在的。
3、資源。就是我們在做事（即實施計劃）時所需要消耗的人力資源、財務資源和一些物的資源（如做事的工具、設備等）。沒有這些資源，我們那些事情就沒法完成。
目標、計劃、資源這3個要素是相互關聯的，其中目標是導向，計劃是核心，資源是保障。因此這三個要素首先確定的是目標，然后制定計劃，最后配置資源。而不能反過來“有多少錢干多少事”。
但同時資源又是約束，因為任何企業的資源都是有限的，如果資源無限也就不需要做預算。因此預算的關鍵是：如何在目標導向和資源約束的情況下制定合適的行動計劃，“只給你3個人的米，你必須讓5個人吃飽飯，你怎么去做飯？”就是這個道理。但如果通過各種手段去獲取資源（如融資獲取財務資源）還是不夠，就要調整計劃，甚至調整目標，以確保三者之間的平衡。
