問(wèn)題A：成本控制僅僅是拿著大刀到處砍成本嗎？
問(wèn)題B：我們應(yīng)從哪些角度樹(shù)立大成本理念？
通過(guò)前兩次楊立國(guó)說(shuō)成本（1）和（2）中對(duì)成本的分析和認(rèn)知，目的是幫助大家建立“大成本”的理念。只有建立“大成本”理念，我們?cè)陂_(kāi)展成本控制活動(dòng)時(shí)，才不會(huì)僅僅地拿著大刀到處砍成本（注：砍成本的方式只適合在成本管理特別粗放時(shí)運(yùn)用），而可以從更高的高度、更廣的視角、更深的動(dòng)因去尋找成本控制的空間和方法。
成本控制的本質(zhì)是提高投入產(chǎn)出率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！不僅僅是“砍成本”！
關(guān)于“小成本”理念與“大成本”理念的比較見(jiàn)下表：
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比較內(nèi)容 |
小成本 |
大成本 |
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定義 |
資源消耗 |
無(wú)價(jià)值資源消耗+資源低效率 |
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重點(diǎn) |
“砍成本” 關(guān)注成本的絕對(duì)削減 |
關(guān)注效率和投入產(chǎn)出率的提高 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，不僅僅是“砍成本” |
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時(shí)間 |
關(guān)注短期成本的降低 |
關(guān)注長(zhǎng)期成本的降低 |
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空間 |
只在某一個(gè)部門內(nèi)降低成本 |
強(qiáng)調(diào)組織的資源整合和共享統(tǒng)籌降成本 |
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環(huán)節(jié) |
關(guān)注某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本的降低 |
關(guān)注全環(huán)節(jié)、全生命周期總成本最低 |
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供應(yīng)鏈 |
關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本降低 |
也關(guān)注企業(yè)外部合作成本的降低（供應(yīng)商、客戶） |
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高度 |
關(guān)注運(yùn)營(yíng)中的作業(yè)性成本 |
關(guān)注結(jié)構(gòu)性、策略性等戰(zhàn)略性成本 |
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形態(tài) |
關(guān)注顯性成本 |
也關(guān)注隱形成本 |
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成本動(dòng)因 |
只關(guān)注表層的直接動(dòng)因。如料工費(fèi)的消耗 |
更關(guān)注深層次動(dòng)因。如規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)源頭、技術(shù)改進(jìn)，效率，質(zhì)量，資本占有等 |
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內(nèi)涵 |
會(huì)計(jì)成本 |
經(jīng)濟(jì)成本和機(jī)會(huì)成本 |
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參與度 |
主要是財(cái)務(wù)部門控制 |
成立若干成本控制小組，強(qiáng)調(diào)全員參與，激發(fā)大家控制成本的積極性，不斷改善 |
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方法 |
事后控制為主，關(guān)注結(jié)果 |
從源頭下手，關(guān)注動(dòng)因和過(guò)程 |
