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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    楊立國說成本:為什么老板覺得財(cái)務(wù)算的利潤(rùn)不對(duì)?

    楊立國

    楊立國 國際注冊(cè)咨詢師,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,工程師,工商管理碩士


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《企業(yè)家的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》《全面成本控制——三大視角八大方法十一大環(huán)節(jié)》《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理,再到戰(zhàn)略》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》
       問題A:作為財(cái)務(wù)總監(jiān),您的老板有沒有說過財(cái)務(wù)算的利潤(rùn)和他算的不一樣?
      
        問題B:作為老板,您知道財(cái)務(wù)算的利潤(rùn)和您心中利潤(rùn)差在哪里嗎?


         在十來年的財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐中,我經(jīng)常感知到老板和財(cái)務(wù)部的溝通障礙,表現(xiàn)是:老板說的話財(cái)務(wù)聽不懂,財(cái)務(wù)說的話老板聽不懂或不認(rèn)可。比如財(cái)務(wù)提交給老板的利潤(rùn)數(shù)據(jù),老板經(jīng)常不認(rèn)可,而是按照自己的算法計(jì)算自己認(rèn)可的利潤(rùn)。那么,這里面的差異到底在什么地方呢?按照公式:利潤(rùn)=收入—成本,我們可以從收入和成本兩個(gè)角度分析這個(gè)差異。
         
         一、收入的認(rèn)知差異。

         1、財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來確認(rèn)收入。

         現(xiàn)實(shí)中大多在開票時(shí)確認(rèn)收入,跨周期工程建造和產(chǎn)品生產(chǎn)也可能按照完工進(jìn)度來確認(rèn)收入;另外收入是不含稅的。

        2、老板們可能按照其他條件確認(rèn)收入。

         如:按照發(fā)貨確認(rèn)收入;按照回款確認(rèn)收入等,另外老板們一般會(huì)認(rèn)為是含稅收入。

        3、差異解決方式:一是向老板解釋會(huì)計(jì)的規(guī)則;二是在內(nèi)部報(bào)告上注明多重收入數(shù)據(jù),如發(fā)貨收入、開票收入、回款收入等,便于老板理解;另外也注明含稅收入或不含稅收入。

         二、成本的認(rèn)識(shí)差異。

        (一)成本項(xiàng)目的認(rèn)知差異。

        1、財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求核算和列示成本費(fèi)用項(xiàng)目。如營業(yè)成本(生產(chǎn)企業(yè)的制造成本、商業(yè)企業(yè)的購進(jìn)成本、服務(wù)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供成本);期間費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用);資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

        2、老板們可能不會(huì)按照會(huì)計(jì)規(guī)則來算賬。一是喜歡按照變動(dòng)成本和固定成本的思維模式來算賬;二是對(duì)諸如折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等當(dāng)期不花錢的項(xiàng)目可能也不會(huì)算入成本。

        3、差異解決方式:一是改造現(xiàn)有內(nèi)部管理用利潤(rùn)表格式,按照變動(dòng)成本/固定成本的模式列示成本項(xiàng)目;二是對(duì)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等非付現(xiàn)項(xiàng)目在后面單列。(關(guān)于管理用利潤(rùn)表格式后續(xù)另文詳述)

         (二)成本核算的認(rèn)知差異。

        1、財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行成本的核算。對(duì)于生產(chǎn)中的間接制造費(fèi)用一般按照某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?duì)于非生產(chǎn)中的間接費(fèi)用列入期間費(fèi)用。

        2、老板和業(yè)務(wù)部門則會(huì)認(rèn)為:所有制造費(fèi)用按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(如工時(shí)、重量、材料費(fèi)、產(chǎn)值等)進(jìn)行分配不合理,不準(zhǔn)確;另外某些與產(chǎn)品直接相關(guān)的期間費(fèi)用(如運(yùn)費(fèi)、銷售提成等)也應(yīng)算到相關(guān)產(chǎn)品中。

         3、差異解決方式:老板們的要求其實(shí)是合理的,因此財(cái)務(wù)部門一方面應(yīng)盡量核算精細(xì)化,具備條件逐步開展作業(yè)成本核算方式,另外在內(nèi)部報(bào)告中也可將某些期間費(fèi)用產(chǎn)品化。

         因此,財(cái)務(wù)部門一定善于要站在老板的角度進(jìn)行算賬,提供內(nèi)部管理用的收入、成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù),供老板和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策使用。


               作者:大財(cái)務(wù)咨詢楊立國 (原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)

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