問題A：作為財務總監，您的老板有沒有說過財務算的利潤和他算的不一樣？
問題B：作為老板，您知道財務算的利潤和您心中利潤差在哪里嗎？
在十來年的財務管理咨詢和培訓實踐中，我經常感知到老板和財務部的溝通障礙，表現是：老板說的話財務聽不懂，財務說的話老板聽不懂或不認可。比如財務提交給老板的利潤數據，老板經常不認可，而是按照自己的算法計算自己認可的利潤。那么，這里面的差異到底在什么地方呢？按照公式：利潤=收入—成本，我們可以從收入和成本兩個角度分析這個差異。
一、收入的認知差異。
1、財務部門按照會計準則的要求來確認收入。
現實中大多在開票時確認收入，跨周期工程建造和產品生產也可能按照完工進度來確認收入；另外收入是不含稅的。
2、老板們可能按照其他條件確認收入。
如：按照發貨確認收入；按照回款確認收入等，另外老板們一般會認為是含稅收入。
3、差異解決方式：一是向老板解釋會計的規則；二是在內部報告上注明多重收入數據，如發貨收入、開票收入、回款收入等，便于老板理解；另外也注明含稅收入或不含稅收入。
二、成本的認識差異。
（一）成本項目的認知差異。
1、財務部門按照會計準則的要求核算和列示成本費用項目。如營業成本（生產企業的制造成本、商業企業的購進成本、服務企業的服務產品提供成本）；期間費用（銷售費用、管理費用、財務費用）；資產減值準備等。
2、老板們可能不會按照會計規則來算賬。一是喜歡按照變動成本和固定成本的思維模式來算賬；二是對諸如折舊費、攤銷費、資產減值準備等當期不花錢的項目可能也不會算入成本。
3、差異解決方式：一是改造現有內部管理用利潤表格式，按照變動成本/固定成本的模式列示成本項目；二是對折舊費、攤銷費、資產減值準備等非付現項目在后面單列。（關于管理用利潤表格式后續另文詳述）
（二）成本核算的認知差異。
1、財務部門按照會計準則的要求進行成本的核算。對于生產中的間接制造費用一般按照某一標準進行分攤，對于非生產中的間接費用列入期間費用。
2、老板和業務部門則會認為：所有制造費用按照一個標準（如工時、重量、材料費、產值等）進行分配不合理，不準確；另外某些與產品直接相關的期間費用（如運費、銷售提成等）也應算到相關產品中。
3、差異解決方式：老板們的要求其實是合理的，因此財務部門一方面應盡量核算精細化，具備條件逐步開展作業成本核算方式，另外在內部報告中也可將某些期間費用產品化。
因此，財務部門一定善于要站在老板的角度進行算賬，提供內部管理用的收入、成本和利潤數據，供老板和其他業務領導決策使用。
作者：大財務咨詢楊立國 （原創文章，轉載請注明）
楊立國說成本：為什么老板覺得財務算的利潤不對？
楊立國 國際注冊咨詢師，中國注冊會計師，工程師，工商管理碩士
常駐地：北京
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《企業家的六大財務戰略思維》《非財務經理人的財務管理》《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰》《全面成本控制——三大視角八大方法十一大環節》《經營全環節財務管控與價值創造》《現代企業大財務體系建設—從核算到管理，再到戰略》《內部控制與風險防范》《集團管控與財務控制》
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