大量實(shí)例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)前是有征兆的，若將經(jīng)營方式數(shù)據(jù)化，即通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者據(jù)此就可預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

首先，可將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)營運(yùn)狀況做出預(yù)測(cè)，找出偏差，進(jìn)行核算、考核、找出發(fā)生偏差的原因。當(dāng)出現(xiàn)可能危害財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，經(jīng)營者可提前采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)⑽：档阶畹汀?/p>

其次，對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)診斷技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者能掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)權(quán)。

第三，對(duì)癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復(fù)到正常的經(jīng)營軌道上，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，要阻止危機(jī)繼續(xù)發(fā)展。

第四，通過記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機(jī)的各項(xiàng)措施，及處理后的反饋意見，作為未來類似情況的前車之鑒，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的免疫功能。

具體來說，主要有以下三個(gè)方面：

建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能及早采取措施。為此，企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中，獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，由此，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才會(huì)越強(qiáng)。

結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常應(yīng)采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中，控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。