企業(yè)財務數(shù)據(jù)、報表繁多，專業(yè)性強，許多老總如讀天書，看不懂報表。在實踐中體會到，你只要每日 了解四個數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財務情況了。

    其一：現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是企業(yè)的血液。一個企業(yè)在帳面有盈利數(shù)百萬，那是有一定風險的，萬一欠款大戶破產(chǎn)或失蹤，百萬利潤瞬間可能化為烏有，只有手上的現(xiàn)金是真的。所以，現(xiàn)金流是老總首先要關注的財務數(shù)據(jù)，企業(yè)財務必須每日 及時向老總更新現(xiàn)金帳目，老總根據(jù)現(xiàn)金流情況計劃 現(xiàn)金支出。

    其二：應收帳款。應收帳款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來源，是老總應重點關注的對象。每日 觀看應收帳款的變化，分析客戶的動態(tài)，布置應收帳款的收款工作，保證應收帳款無壞帳，取保現(xiàn)金流量。

    其三：應付帳款。應付征款是企業(yè)誠信度的重要指標，是企業(yè)和供應商關系的具體寫照。老總應根據(jù)企業(yè)資金狀況和供應商的關系，進行應付帳款清還的核準、審批工作。

    其四：當日利潤。當日利潤指標是企業(yè)健康發(fā)展的重要標志。對當日利潤測算方法有多種，基本方法是按企業(yè)年度目標測算出每日利潤指標，在測算出企業(yè)日盈虧平衡點，每日實際盈利超過每日利潤指標，完成了日計劃。按當日作為核算單位，能及時了解公司的盈利情況，發(fā)現(xiàn)公司盈利方面存在的規(guī)律和問題，及時調(diào)整盈利指標，發(fā)現(xiàn)每一階段、每一產(chǎn)品的盈利中存在問題，加以解決，確保盈利指標的實現(xiàn)。