華為招聘體系怎么玩的？
今天分享的主題是招聘體系的建設。希望通過對華為招聘體系的分享，為大家所在企業招聘體系建設提供幫助和借鑒。一、招聘工作的特殊性與人力
李益誠 ： 好生意是一個鏈條足夠長、空間足夠大的賽道上，需求正好出現了拐點
幾乎所有人都知道，能夠快速成長的企業，一定要處在一個大行業，要有足夠高的天花板，但凡我們聽過的獨角獸公司，它的產品都是我們生活中用
呂廷杰：發展數字經濟需要價值引擎
數字經濟有兩個重要特征，一是工具的智能化，二是數據的要素化。他進一步解釋說，人類生產進入數字經濟階段的標志是行業將開發出智能的勞動工具，既不需要人力驅動，也不需要人工操作，“黑燈工廠”、無人駕駛車輛、無人機等都指向這個目標。數據是未來社會發展的新財富
施煒：企業領導人的21種領導力
領導力是個復合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環境，企業領導人應具有多種領導力。這里我列了21種，供企業領導人 管理者
企業級業務架構設計的“五難”
我們簡單回顧一下，以業務架構的發展過程和對業務模型基本介紹作為開始，結合筆者的工作經驗和自身一些不成熟的理解，在業務架構設計方面陸
吳大有：你是員工需要的組織嗎
所有溝通里最難的是什么？說事實。舉例，我和小青約好晚上7點吃飯，我7點準時到飯店門口，小青8點才來。我有點生氣，看到小青走過來。我說
羅華剛：戰略落不了地用這個方法！
管理界有一個著名的數學公式，叫企業成功公式，用數學公式表示如下： 企業成功＝戰略能力*組織能力*文化力 公式的邏輯關系是沒有什么爭議的，也不是我們今天探討的重點。今天我們主要來探討戰略與組織這兩個乘數對企業成功的影響以及他們二者的關系。
阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個核心動作
“我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿
李哲賢:如何解決部門推諉責任？
部門推諉責任在企業中經營的老大難問題。出于趨利避害的本性，大家都本能地把自己部門的責任無限縮小，其他部門的責任放大，于是你說我，我
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓時客戶經常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運作而言，流程和各種制度
