高競：“知人心，懂人性” 換個角度看員工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業(yè)要求 管理者把員工當(dāng)做客戶的。其實(shí)這是個非常獨(dú)特的視角，建議大家都采用。
VUCA時代，如何成為職場真正的“潛力股”
012026年的某個平常的早晨，身為高級白領(lǐng)、正值盛年的你，正準(zhǔn)備像往常一樣去CBD寫字樓上班，突然接到公司通知：你被智能化替代性裁員（AI-
一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo)，到了年底，將績效目標(biāo)再次拿出來，對照每一項實(shí)施評價：哪些完成了，哪
阿里高管的績效，除了業(yè)績和6條價值觀，只有一條不考核
我們管理當(dāng)中大部分的工作是在哪里定目標(biāo)、追過程？在計劃環(huán)節(jié)。雖然你花了很多時間溝通，但他并不是占用于最主要的時間，最主要時間是在追
宋志平：什么是好的企業(yè)文化？
我考研究生時，英語試卷中有篇文章提到，小企業(yè)的成長靠管理者的行為影響和言傳身教，大企業(yè)則靠文化和制度影響人。這句話說得很對。企業(yè)要
華紅兵：好服務(wù)自帶傳播屬性
移動營銷 4S 理論提出“一切產(chǎn)品皆服務(wù)”，接著提出“好產(chǎn)品自帶傳播屬性”。服務(wù)理念產(chǎn)品化是市場發(fā)展趨勢，好服務(wù)的口碑傳播在本質(zhì)上就
邱昭良：只有善于“復(fù)盤”，才能“忙而不亂”
文丨邱昭良（管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟(jì)師，中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人）曾有人說：好的企業(yè)家不是教出來的，而是干出來的。我覺得這話有些道理，因
盧銳教授：企業(yè)規(guī)范財稅方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
企業(yè)財務(wù)規(guī)范有多重要？財務(wù)會計與管理會計思維有何差別？產(chǎn)融結(jié)合怎樣助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？近日，廣東經(jīng)濟(jì)科教頻道《觀點(diǎn)財經(jīng)》邀請中山大
王一鳴談金融危機(jī)啟示：封閉不是有效應(yīng)對手段，開放才能提升化解危機(jī)能力
1997年的亞洲金融危機(jī)是中國改革開放后第一次直接面對國際金融危機(jī)的沖擊。危機(jī)對中國的出口和制造業(yè)造成打擊，并帶來投資下降和失業(yè)增加，
馬成功：管理者應(yīng)學(xué)會這5種思維提升管理優(yōu)勢
我對互聯(lián)網(wǎng)的直觀感受不管是企業(yè)還是個人，沒有人能改變趨勢，要順勢而為。我在傳統(tǒng)企業(yè)中做培訓(xùn)的時候，有兩點(diǎn)直觀感受:首先，我喜歡講“
