華為路在何方？
一、路在腳下1986年的《西游記》，成為了不可逾越的經(jīng)典。師徒四人，歷盡艱難去取經(jīng)。差不多時(shí)候，順應(yīng)改革開(kāi)放的浪潮，華為和中興于深圳成
從技術(shù)走向管理的六大角色轉(zhuǎn)變
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色
宮迅?jìng)ィ翰少?gòu)腐敗≠采購(gòu)人員腐敗
采購(gòu)腐敗不等于采購(gòu)人員腐敗，這是我?guī)啄昵皩懙囊粋€(gè)題目，寫之前醞釀了很久，每次培訓(xùn)課上我也都會(huì)提及。本文寫給采購(gòu)人員，也寫給最高管理
公司虧損，小股東要退股，應(yīng)該怎么處理？
一旦公司虧損，股東要退股，如果沒(méi)有約定怎么退？退多少？通常以兄弟式合伙開(kāi)始，仇人式散伙結(jié)束。如果公司章程用的是工商局范本的話，按照公司法和公司章程的規(guī)定就沒(méi)有約定股東有權(quán)半道退出。所以我們?cè)诤匣飫?chuàng)業(yè)之前在章程中作出特殊約定：比如三年五年后怎么退？虧了怎么
文旅行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯和商業(yè)機(jī)會(huì)
向永清（三七數(shù)據(jù)CEO，07級(jí)智能科學(xué)系校友） 我是北大07級(jí)智能系的向永清，今天跟大家分享一下我在做的文旅行業(yè)項(xiàng)目的一些感受和體會(huì)
馬成功：一線HR工作者，他們才是最懂員工痛點(diǎn)的人
在管理者與員工之間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理者更加相信“高手在民間”。在這種新型的組織中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下
扎克伯格犯了什么錯(cuò)誤？
大概一年前，F(xiàn)acebook為了突破業(yè)務(wù)瓶頸，選擇了元宇宙這個(gè)方向。為了表明決心及占領(lǐng)這個(gè)概念，干脆將公司名字改成了元宇宙（Metagalaxy的前
任職資格管理體系通道等級(jí)的建立方法
請(qǐng)讀者先看我的前兩篇：任職資格管理體系的通道建設(shè)建立任職資格管理體系的意義和作用在確定了需要在哪些領(lǐng)域建立任職資格通道后，則即刻會(huì)
建立任職資格管理體系的意義和作用
集團(tuán)公司從今年開(kāi)始大規(guī)模的對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)證的工作，并獲得了良好的結(jié)果。回想兩年的時(shí)間，幫助這一上市集團(tuán)公司，重新搭建任職資格體系，其中的困難和成果，確實(shí)值得好好總結(jié)和分享。從建立標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定認(rèn)證的程序和方法到輔導(dǎo)認(rèn)證的工作，一路走過(guò)來(lái)，于我而言，不僅積累了寶貴
孔維勤：稻盛和夫等企業(yè)家為什么必須學(xué)國(guó)學(xué)？
西方的管理方式是教科書(shū)式的，講究效率和規(guī)范，在國(guó)內(nèi)實(shí)行起來(lái)有一定的局限性，中國(guó)的企業(yè)管理方式離不開(kāi)國(guó)學(xué)思想，講究人情和做人，強(qiáng)調(diào)“
