為什么華為說客戶關系是第一生產力
面向企業的銷售與面向個人消費者是不同的,企業采購的決策模式復雜,充斥著各種博弈,決策者的因素至關重要。在競爭市場當中,對手并不是被
面向企業的銷售與面向個人消費者是不同的,企業采購的決策模式復雜,充斥著各種博弈,決策者的因素至關重要。在競爭市場當中,對手并不是被
中國與部分“一帶一路”國家間具有形成資本循環的經濟金融基礎。源于中國央行外匯儲備的美元融資,缺乏可持續性,諸多方面影響始料未及。未來如何對“一帶一路”重點國家大規模開展人民幣融資,是擺在中國金融界面前的重大課題。
我國經濟結構正經歷一次全面的轉型升級,從傳統以資源為主要要素的經濟結構向以科技、數據為主要要素的經濟結構轉變,全社會正經歷一場轟轟烈烈的科技化革命。加強科技創新,提升產品質量是我們國家經濟由大到強的必由之路。隨著全國各地對科技產業的重視,各地區對企業和人才
導語任正非說:華為的管理目標是流程型組織建設。但華為從野蠻生長到實現高效管理的流程型組織的變革之路走得并不容易,也曾備受質疑。但在
華為,作為全球第三大智能手機廠商(僅次于三星和蘋果),提出“呼喚炮火”組織模式,即:前端組織變全能,而后方則成為系統支持力量提供服務和分析監控。還有哪些具體的變革措施?我國最大的電商阿里巴巴怎樣實現變革?張瑞敏又將如何帶領海爾走進互聯網+時代呢?
在逆周期和不確定的時代背景下,站在今天看過去,一切都是清晰的;站在今天看明天,一切都是模糊的,而這正是面對高度不確定的時代,企業家
數字化時代的商業模式創新——熊郭健老師語音整理資料尊敬的景德鎮各位企業家們,大家上午好!很高興來到景德鎮跟大家一起來學習數字化時代
統計數字表明,那些經歷了多輪面試進到公司的人,普遍要比那些經歷次數少的進入公司的人,其忠誠度更高,離職率也更低。因而單單從這個角度而言,多幾輪面試還是很有必要的。
華為網羅天下英才的方法,一人才是華為的最高戰略,連副總裁級別的人,如陳黎芳和余承東等,都親自上陣;二是HR每天都得睜亮雙眼,去找人而不是招人,努力發現和挖掘千里馬,千里馬可能在校園里,或競爭對手、行業甚至客戶那里;三是采用漏斗原理,行的留下來,不行的無情淘汰
回到學習上,我們看一本書,聽一場講座,參加一次培訓,是什么讓我們愿意投入其中?當然是“動機”。Andre Giordan在《學習的本質》一書中提到,動機=需求x價值,“一種新的內在狀態是學習的發動機,必須建立這種發動機”,“動機是推動個體去學習的內在機制的總和”。