工業品經銷商，只要心意更新而變化
工業品營銷，正處于“新老4P”接棒的當口。產品、價格、渠道和促銷，屬于老4P。老4P的發力點，主要維系在產品和價格上；順著所謂的性價比，
資深大客戶經理的兩大轉型
1、做大客戶，當然得有資深大客戶經理！1）資歷深，多個行業的多年打拼，從客戶需求入手，懂得競爭的緩急，善于尋找突破點；2）資本多，手
大客戶營銷，瞄得準才能打得狠
大客戶營銷，與其說是一門營銷功夫，不如說是體現了企業的體系運營的綜合水平。規劃、策略、執行，三者聯通自如，打大仗、打勝仗的概率，才能高人一籌。大客戶營銷成就你的大事業。
管理風格提升的時機把握
公司領導者的工作作風往往決定了一個公司企業管理文化和運作效率。如何選擇合適的管理風范，影響著公司的成敗。 群牛與群雁 國內企
像讀懂女朋友一樣讀懂消費者
你有沒有發現愛一個人，從陌生到相識-相知-相愛，就是你在營銷自己的過程。通過不斷地溝通交流，從陌生到信任關系不斷的加深。有句話：“同
卡位戰：斷流對手的渠道與客源
卡位是足球常用戰術：雙方搶球時，不是先忙著追球，而是先搶占對手的追球位置和路線，從而讓自己獲取有利位置。 “卡位”在營銷中也是一
巧用分銷讓銷售持續增長
如何保持銷售的持續增長是每個企業都會遇到的巨大難題，人們常說銷售1個億是個門檻、10個億、100億、300億、500億……都是檻，有多少企
從小米，看爆款產品的底層邏輯
爆品有三個要素。首先是影響力，影響力就是爆品對品牌有沒有幫助，有沒有建立用戶認知。其次是產品復購率，復購率就是口碑，所謂的“口碑營銷”，口碑產生的結果就是復購。然后是單品海量，一款產品能不能單品過百萬，單品過千萬。不是賣得好的產品就是爆品。
華為國際化—成敗皆文化
任正非多年來一直提倡“狼性文化”：敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。從44歲創辦深圳華為技術有限公司 （以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發出來，他帶領華為如“土狼”般一路“狂奔”，無論在國內市場，還是在國際化的征程中，華為都一路開疆拓土，在國
網絡下沉的碩果
君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內蒙古市場拓展案例再次以精彩的實戰細節揭示出地域市場機會之于企業地域市場發展的重要性。
