沒有車間層的生產(chǎn)管理——定制產(chǎn)品中小企業(yè)的一種生產(chǎn)管理模式
個性化需求具有多樣性的特點，因此定制產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要經(jīng)常性地進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調(diào)性要好，各生產(chǎn)單位反應(yīng)速度要快，能夠?qū)崿F(xiàn)敏捷性生產(chǎn)以滿足客戶需求。
如何提高生產(chǎn)效率
一、強化班組的管理：
企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢
產(chǎn)品的售后服務(wù)日趨完善，這對現(xiàn)代生產(chǎn)管理提出了新的要求。同時運籌學、系統(tǒng)工程、微電子計算機等科技成果和新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，又推動了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展，所以近幾年來企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中逐步得到推廣和應(yīng)用。
加快設(shè)備改造提高生產(chǎn)效率
目前中國的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時機，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢。隨著中國的日益富強，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產(chǎn)業(yè)在未來世界服裝中取得競
價值工程的工作程序
價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的并行工作。它需要集中企業(yè)中從事開發(fā)研究、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、采購、銷售、核算、服務(wù)等各方面的專家，組成工作小組，并按照價值工程中所
盈余管理的動因及其規(guī)范措施
關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國會計學家凱瑟琳認為：“盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的的控制對外財務(wù)報告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理’。”而另一位美國會計學家斯考特則是這樣表述的
前瞻工業(yè)工程的定位
工業(yè)工程的起源可上溯到工業(yè)革命。工業(yè)革命使大批量生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)得以實現(xiàn),人類社會因此而跨入了一個新的時代。隨著競爭的加劇,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量愈加重要。為解決這些問題,許多工業(yè)工程的關(guān)鍵領(lǐng)域,諸如人因工
適時管理（JIT）的管理思考
1、適時管理（JIT）倡導(dǎo)一種不斷改進工作的企業(yè)文化，通過百分之百地參與，人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并采取積極的改進措施，向一切形式的浪費開戰(zhàn)，目標是實現(xiàn)百分之百的產(chǎn)品優(yōu)良。 2、通向成功之路的關(guān)
目標管理如何制定目標
自從被譽為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實踐》一書中首次提出“目標管理”這一思想以來，越來越多的企業(yè)把目標管理法作為本企業(yè)的績效考評方法。作為一捉管理哲學。目標管理既是一種激勵手段，又是一
如何讓流程與組織協(xié)調(diào)起來？
企業(yè)在運營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)流程運行緩慢或被卡死的情況，甚至有時某個流程歷經(jīng)千辛萬苦運行下來，但其輸出的結(jié)果卻與預(yù)期存在嚴重的偏差。比如說，當生產(chǎn)部門準備好開始流水生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，卻發(fā)現(xiàn)所需的某些原材料
