對豐田生產方式的4大誤解
豐田生產方式（TPS）作為制造業界非常成功的生產方式，長期以來受到了全世界的關注。然而，對TPS的認識，卻往往容易陷入對其進行過大評價和過小評價的誤區。我列舉了其中比較有代表性的4種誤解，希望借此可以幫助讀者更清楚地理解TPS。
人民幣升值熱錢涌入 業內擔憂房價或被推高
匯率問題在國內外喧囂滿地，各大外媒紛紛以“貨幣戰爭”來定義本次的全球“大爭論”。而由此引發的人民幣升值是否助推房價問題也被搬上臺面，大有中國“攘外更需安內”的氣勢。
實施零缺陷管理的“三個基礎”
零缺陷管理最早應用于美國馬丁馬里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）奧蘭多事業部,又稱零缺點。1962年該公司為提高產品的可靠性,解決“確保質量”與“按期交貨”的矛盾,首先在制造部門實施零缺點計劃,獲得了成功。第二年,美國通用電氣公司在全公司范圍內實施零缺點
佳能細胞式生產方式
細胞式生產方式，就是一張工作臺，一個到四個左右的工人，以人力車取代長長的傳送帶和無人搬運車，每個工人熟練掌握盡可能多的工序，從而減少交接時間以提高效率。佳能在采取細胞式生產方式后，生產率大幅提高
供應鏈管理是怎樣煉成的？
隨著全球經濟一體化的迅速發展，眾多企業都在全球供應鏈體系中得到了甜頭，企業規模與效益迅速擴大，然而，企業管理者應該意識到，機遇同危險并存，實施供應鏈一體化管理，固然可以給制造業和商業帶來效益，但在
向戴明學習現場管理
泰勒科學管理的出現是有其時代前提的：在手工業向大機器生產轉化的過程中，沒有統一的工具和操作流程，也沒有對工人的培訓。這帶來很多效率和質量的問題，工人的付出不見得少，但是對等的回報并不多。所以，泰勒理
健力寶為何很難起死回生？
2009年成都春季糖酒會。健力寶用糖酒會歷史上最大的展位來高調宣傳最新發布的幾款新品。這是繼2002年來，它首次如此大手筆地推出以健力寶品牌新產品，目的是踐行多年來年輕化改造健力寶的夙愿，在亞運會前將全國營銷
6s管理內容
6S管理就是針對生產現場和工作現場開展的一項精益管理活動，是國際上最先進的管理工具和管理方法之一，起源于日本，始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S，其內容為“整理（SEIRI）、整
供應鏈6Sigma流程優化
本文主要講述為加強集團采購管理，提高申購效率，節約成本，配合其6sigma項目的開展，筆者負責采用6sigma的方法，對業務流程的優化和K3系統的采購管理進行了一系列優化的過程。
設備管理信息化的發展和應用
設備管理信息系統在中國企業的應用已有20多年。在發展和應用過程中，企業為解決快速發展帶來的設備資源配置、生產能力保障和運行狀況控制、維護成本降低的壓力，逐步接受了設備資產是企業資本的重要組成部分這一E
