安全生產(chǎn)原則
照顧同事，所有生產(chǎn)線的員工有絕對(duì)的必要和責(zé)任照顧和關(guān)心自己的同事。
氧、乙炔焊接設(shè)備的安全使用和維護(hù)
氧氣瓶應(yīng)符合國(guó)家頒布的《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)檢查。使用期滿(mǎn)和送檢未合格的氣瓶，均不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
談中國(guó)安防制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理問(wèn)題
由于改革開(kāi)放的時(shí)間比較短，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展時(shí)間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)，特別是中國(guó)的安防制造企業(yè)從手工作坊一步步發(fā)展壯大。
生產(chǎn)效率是一項(xiàng)硬指標(biāo)
要想在成熟的產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地，生產(chǎn)效率是最為重要的硬指標(biāo)之一。大眾汽車(chē)的危機(jī)正是從這種意義上而言的，它并不能被股票的上漲和銷(xiāo)售額的增加所掩蓋，這是不同于新生的互聯(lián)網(wǎng)公司的地方。
制造企業(yè)ERP應(yīng)用離不開(kāi)生產(chǎn)管理初階內(nèi)容
經(jīng)常有企業(yè)受到財(cái)務(wù)型ERP企業(yè)誤導(dǎo)，認(rèn)為制造企業(yè)應(yīng)該先上進(jìn)銷(xiāo)存加財(cái)務(wù)，再上生產(chǎn)。
變生產(chǎn)流程為工作單元
幾十年前，當(dāng)西方制造業(yè)人士到日本考察取經(jīng)之時(shí)，他們注意到了以工作單元為基礎(chǔ)的制造方式。但后來(lái)，這一概念沒(méi)有得到像精益生產(chǎn)那樣的重視。
產(chǎn)品大規(guī)模定制的取經(jīng)之路
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往面臨一個(gè)兩難問(wèn)題的選擇，既“企業(yè)到底是先要規(guī)模還是先要利潤(rùn)”。如果強(qiáng)調(diào)規(guī)模，那么就要揮舞價(jià)格的屠刀，奮力拼殺，結(jié)果卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成了體力活，光出力不掙錢(qián)，而且最終還要看誰(shuí)耗的起，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局往往成了“剩者為王”。
中國(guó)動(dòng)漫如何成功復(fù)制“搭賣(mài)”模式？
變形金剛的“玩具+電影”造就了世界上最成功的玩具公司，中國(guó)的喜羊羊與奧飛動(dòng)漫該如何學(xué)習(xí)？
企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不要只行于表面
企業(yè)從成立那天起，就不斷的做開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工作，無(wú)論是消費(fèi)品、還是各種樣式的服務(wù)，企業(yè)總在不斷拉升產(chǎn)品與同類(lèi)的差異化，擴(kuò)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)很清楚經(jīng)營(yíng)成功與否很大程度取決于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否符合實(shí)時(shí)的消費(fèi)市場(chǎng)需求和同類(lèi)型產(chǎn)品的差異程度。
被動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新的缺陷
在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，主動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新和被動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)常選擇的兩種不同方式。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)更傾向于做追隨者，而非領(lǐng)先者。
