汪玉凱 | 網格化治理變革與數據治理
網格化治理的發展趨勢,汪玉凱教授將其概括為六個字:“融合、智能、效能”。“融合”:即消除壁壘、推進功能整合;“智能”:即提升網格的智能化水平;“效能”:即降低基層社會治理成本,實現資源下沉。
網格化治理的發展趨勢,汪玉凱教授將其概括為六個字:“融合、智能、效能”。“融合”:即消除壁壘、推進功能整合;“智能”:即提升網格的智能化水平;“效能”:即降低基層社會治理成本,實現資源下沉。
銷售管理是老板們事業做大做強的必經之路,也是大多數“身累”的直接來源。銷售管理很關鍵的第一個要點就是:不是自己做,而是通過團隊拿結果。什么叫不是自己做?是說你不能跟團隊一樣也做銷售,你要把團隊的銷售結果變成你的結果。
數字化轉型是一次比較大的商業排列組合的重構,也是應該重新想象在未來數字化商業競爭的世界中,還能不能持續為行業客戶更快生產,為供應鏈更敏捷地創造價值。
數字政府建設是黨中央應對數字經濟時代新挑戰,從全局做出的重要部署,是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措,是建設網絡強國、數字中國的重要實踐。
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視科技創新,深入實施創新驅動發展戰略,完善國家創新體系,我國科技實力正從量的積累邁向質的飛躍、從點的突破邁向系統能力提升。
大到國家,中到企業,小到家庭,都是組織。有組織必然有體制,前兩種有明顯的體制。家庭的體制只是比較隱性。
當前全球經濟已經進入數字化時代,這個新時代是互聯網、物聯網、云計算、大數據、人工智能技術綜合應用的時代,是實體經濟與虛擬經濟高度融合的新時代,是人的需求與技術共同進化與融合的新時代。
目標管理的概念和體系,是德魯克先生1954年在《管理的實踐》這本書里??首次提出的。德魯克提出目標管理,并非空穴來風,在此之前不同的管理理論都為目標管理提供了養份,可以說目標管理理論是在多位管理學者、多個管理流派持續多年的研究和共同努力下逐漸成型,并不是一蹴而就
導致項目失敗的原因有很多,本文僅談六點:第一 沒能正確、充分的識別主要相關方的需求,產出了主要相關方不滿意的最終產品。原因主要有五
魏加寧 中國產業發展促進會學術顧問魏加寧指出,并不是所有的勞動都創造價值,勞動創造價值是基于正和博弈的基礎之上,此外還有零和博弈和