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    對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授 《解密企業財富密碼--商業密碼、管理密碼、資本密碼》《互聯網金融》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2019年12月27日    馮鵬程 價值中國     
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     格局越大,越不糾纏
        真正有大格局的人,非常明白自己真正想要的到底是什么,知道自己想要的是什么樣的生活。
        所有的心思都放在改正自己的錯誤,升華自己身上,心無旁騖地朝著目標前進。
        越是這樣的人,越不會和爛人爛事、小人小事糾纏,不因旁人的看法患得患失,不因現實的流言蜚語糾結。
        這正如王陽明在《傳習錄》中說:持志如心痛。一心在痛上,豈有工夫說閑話、管閑事?
        真正大格局的人,堅守自己的志向,就如同心痛一樣。念念之間,一心都專注在痛楚之上,哪里還有時間和精力去說閑話,管閑事呢?
        曾國藩剛在翰林院任職時,上司趙楫的父親進京,下帖子請同事赴宴。
        當時曾國藩剛做官不久,俸祿也很少,日子很拮據。再者,他對這種斂財的事也深為不齒,所以不顧同事們的勸告,沒有去捧場,因此得罪了上司。
        幸好當時曾國藩緊接著連升幾級,官職大過趙楫,趙楫縱使有千萬個不滿,也只能壓在心里。
        可惜好景不長,后來曾國藩遭彈劾,連降數級,再次在趙楫手下做事。
        當時曾國藩皮癬發作,嚴重到不能久坐,便去向趙楫請假在家修養。
        趙楫好不容易等到報仇的機會,他板起臉來,沒好氣地訓斥:“你才被降職,就要請假,是看不起本官嗎?你的假,我不準!”曾國藩只得繼續帶病工作。
        平日里,只要逮著機會,趙楫就要訓斥他一番,還到處說他壞話,處處壓制他,連同事們都看不過去。
        曾國藩卻當作沒事一樣,只管做好手上的工作。
        后來曾國藩立下豐功偉業,始終沒有伺機報復趙楫。這就是格局越大的人,越不愛糾纏。
        曾國藩說:“士有三不斗:勿與君子斗名,勿與小人斗利,勿與天地斗巧。”
        對于小人小事,爛人爛事,與他們計較就是浪費生命,白白給自己找氣生。最好的辦法就是不糾纏、不計較。
        不糾纏、不計較,就不會樹立太多的敵人,不會時時遭人陷害;不糾纏、不計較,就能節省大量的時間,精力充沛地做自己想做的事。
        正是因為不與爛人爛事、小人小事糾纏,曾國藩創下了九年內連升十級的官場奇跡,終于成為一代名臣。
        2
        智慧越高,越不貪婪
        古書上記載,從前有一個很窮的農民救了一條蛇的命,蛇為了報答他的救命之恩,于是就讓這個農民提出要求,滿足他的愿望。
        這個人一開始只求衣食,蛇都滿足了他的愿望。后來慢慢的貪欲生起,要求做官,蛇也滿足了他。
        一直到做了宰相,還要求做皇帝。蛇此時終于明了,人的貪心是無底線的,于是一口就把這個人吞吃掉了。
        蛇吞掉的是宰相,而不是大象,留下了“人心不足蛇吞相”的典故。
        今天,人們漸漸地把“人心不足蛇吞相”寫成“人心不足蛇吞象”來比喻人貪心永遠不會滿足,就像蛇貪心很大最終想吞食大象。
        其實真正貪心大的是人的心,而非蛇。
        《莊子》中說:鷦鷯巢于深林,不過一枝;偃鼠飲河,不過滿腹。
        鳥在林子里安家,所占用的不過無數顆樹的一個樹枝。偃鼠在河里喝水,最多不過喝到滿腹為止。
        這就是告訴我們做人不要貪婪,因為貪婪是許多禍事的根源。
        貪吃蜂蜜的蒼蠅,會溺死在蜜漿里,有些人因為貪婪,想得到更多的東西,卻把現在所有的也失掉了。
        有人說,貪婪是一種精神病態,就像先天殘疾一樣,它是一種后天的殘疾;就像肢體殘疾一樣,它是一種精神的殘疾。
        渴求那些自己并不真正需要的東西,難道不是病態嗎?
        貪婪是個無底洞,滿足是個無盡藏。人應當戒除貪欲,放棄那些多余的東西、不需要的東西。
        因為那些東西對于你的幸福來說,就是“余食贅行”。不但不是幫你得到幸福的,反而是阻礙你得到幸福的。
        人生,應該舍棄貪婪之心,追求平靜平和的內心狀態。
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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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