胡福庭，原德邦高管，《持續贏利DNA》作者，輔導某公司從虧損到2019年盈利近1億元的轉變。
創新者進！創新者強！創新者贏！胡福庭先生以實現企業持續贏利為目標，以匠人之心長期在物流、快遞領域、制造業、連鎖零售型企業、互聯網企業等研究并推廣當下戰略布局創新、運營管理創新、營銷創新，頗有成效。
1、探索,奠定基石
實踐證明：創新者進！創新者強！創新者贏！
2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地，后轉戰北京。先后在華風集團（大型臺資制造型企業）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯邦快遞等企業從事管理創新，戰略布局創新、營銷創新的研究與人才培養工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創造了《2+1人才生產線》這一獨特的人才生產機制，助力多家知名企業實現了巨大的跨越式發展。繼成功創造《2+1人才生產線》之后，又成功推出《戰略創新（上、中、下）系列課程》，《運營創新（上、中、下）系列課程》，《管理創新（上、中、下）系列課程》，《營銷實戰創新(上、中、下）系列課程》及其他等課程，幫助多家企業打造一支戰斗力過硬，心態陽光，積極向上的專業團隊。
2、堅持，綻放夢想
隨著工作的縱深推進，胡福庭老師發現，需要戰略布局創新、運營管理創新、營銷創新與人才培養的企業越來越多。在輔導多家企業攻堅克難的過程當中，結合當時國際國內的形式，創造了兩部重要作品和一門知識產權課程：
其中所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國；
所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。
胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發的課程有深度，很實用，現場講授幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎。因此，胡老師有幸成為清華大學職業經理人訓練中心特邀項目合作教授，北京大學深圳研究生院項目合作專家。
胡老師長期為：國家電網、東風汽車、美團、順豐速運、中國郵政、德邦物流、韻達集團、慕思寢具、香江集團、新澳能源、富士康、天地華宇、長久物流、大田-聯邦快遞、城市之星、中運集團、聯昊通快遞、配思物流、城市映急、泰實貨運、華潤集團、燕達地產、興達集團、海爾、美的、格力、西門子、頂固家居、百強家具、中國移動、中國聯通、中國電信、中域電訊、遠東電子、優優祝福、職橋網、錦程教育集團、萬科地產、魯能地產、瀚沃集團、中國科學研究院等近百家知名企事業單位提供課程培訓，學員累計超過30萬人。
3.匠心，成就經典
【案例一：創新創建卓越的人才培養體系】
2003年春天，德邦物流董事長崔維星迫切需要專業的職業經理人對公司員工與經理們進行培訓。這樣，胡福庭先生便結緣德邦，結識崔總。胡福庭應邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創新，從系統培養、激勵與留住優秀人才的機制著手開展工作，創建了卓有成效的德邦人才培養體系。
正因為有強大的人才培養體系，德邦每年贏利以60%的速度增長，年銷售額從當初的幾個億迅速增加到幾百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個名不見經傳的小貨運公司發展成為中國公路零擔細分市場第一品牌，成為中國物流企業的領跑者。2018年，德邦在上海證券交易所成功上市，股票代碼：603056，成為中國物流第一股。
【案例二：戰略布局創新、管理創新、營銷創新成功挽救病危企業】
2012年，城市映急陷入經營困境，進入嚴重虧損狀態。2013年，本人接手輔導這家企業。通過四年時間的創新求變，包括界定新的市場、設計新的產品與營銷體系、推行阿米巴模式、全員系統培訓等多措并舉，該企業迅速扭虧為盈，并且企業利潤持續保持60%以上的增長，一度成為中國醫藥冷鏈服務企業第一品牌。
時至今日，城市映急成為國內最賺錢的物流公司。2019年，城市映急的營業收入不到3個億，凈利潤近億元，其盈利能力超過國內部分上市物流企業，眾多知名資本紛紛愿意注資進來，幫助他們完成上市計劃。
【案例三：模式創新、營銷創新、打造商學院加速互聯網企業的成倍增長】
廣州谷居網絡科技有限公司(簡稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業，中國創新大賽獲獎企業。谷居科技秉承新模式賦能經銷商輕松贏利的理念，采取VR設計軟件+100%品牌廠家+城市產業資源（裝企+樓盤）運營模式異軍突起，現已落地105個城市分站，累計服務超過30萬個家庭。八年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業、資本的認可。
谷居VR云端產品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價格同步呈現，可一鍵購買，無中間商賺差價。谷居裝修云管家連接了業主、設計師、客服、采購、工長等相關工作人員，并且從施工需求、設計呈現、物料管理、施工進度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環節，實施在建項目進行全程管控。裝修云管家會在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個工程的完整規劃，以及后續每一天的施工進展情況，可以在線遠程進行項目驗收，真正實現1:1真實還原夢想的家，所見即所得。
2015年3月，谷居科技已出具規模，胡福庭老師作為企業顧問積極參與谷居VR商業模式鑒定、運營策略創新、中高層人才培養以及建立谷居商學院。谷居VR作為商業新秀，站在互聯網和移動互聯網的肩膀上，運用場景體驗的科技手段，采用互聯網整合全產業鏈的平臺戰略，把海量行業資源組織起來變成巨鱷。同時，借助資本的力量，準確把握開拓市場的節奏，懂得什么時候燒錢搶占市場份額，什么時候開始贏利，近年來業績連年倍增。
【案例四：匠心課程，得到企業一再的認可】
2019年，慕思以品牌價值298.31億，再次榮登中國品牌價值500強！排在197位，慕思品牌價值居寢具行業首位。中國品牌價值500強評選活動，由品牌觀察雜志社聯合國內200多家專業權威機構共同主辦。他們從企業營業收入、營業利潤、行業屬性、行業地位、品牌歷史等因素，評選出值得關注和學習的成功品牌。從2018年到2019年，慕思以百億品牌價值增長，品牌價值躍升81個名次。
2018年3月30日，受邀給慕思寢具講授《管理能力提升》課程，期間學員積極參與，收獲滿滿，從此開啟了深入的合作。到目前為止，陸續為慕思寢具講授《服務營銷實操訓練》、《打造高效經銷商管理團隊》、《喚醒管理能力》等多門課程。每次課程學員與主管領導給予高度評價，因此，慕思售后事業部、經營管理部、商學院等多個單位紛紛發出授課邀請。
