企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有生存力

    SARS、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)……許多突發(fā)悲劇讓人扼腕，我們發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)受危機(jī)的能力是如此羸弱，據(jù)調(diào)查，僅僅北京地區(qū)因?yàn)镾ARS倒閉的學(xué)習(xí) 咨詢公司就占據(jù)了行業(yè)的50％以上。雖然WTO深入、中國(guó)申奧成功等利好因素，GDP增長(zhǎng)仍然在8％以上，但是生存的千鈞壓力已經(jīng)是山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。今年2月，中國(guó)國(guó)際展覽中心召開的兩次大型春季招聘會(huì)，10萬(wàn)人求1萬(wàn)職位，就業(yè)寒流觸目心驚。企業(yè)倒閉、個(gè)人失業(yè)，要發(fā)展首先解決生存問(wèn)題！為什么在這樣充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)里，"生存"如此之難？　
　　20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)術(shù)界開始討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)盛不衰的話題，大家發(fā)現(xiàn)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，關(guān)鍵是擁有適合自身發(fā)展的生存方式，也就是適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展，優(yōu)于同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心能力存在于獨(dú)特的內(nèi)外環(huán)境，別人無(wú)法模仿，即使一定要生硬移植，也是四不象，發(fā)揮不了原有功效。中國(guó)加入WTO，融入世界，就不得不按照市場(chǎng)規(guī)則辦事，國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，激發(fā)的是內(nèi)外交困的市場(chǎng)混戰(zhàn)，那么中國(guó)企業(yè)的生存之道在哪里，這幾年國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界也興起了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討。　

　　企業(yè)面臨的危機(jī)無(wú)處不在，如果說(shuō)天災(zāi)無(wú)法預(yù)計(jì)，攤上了只有自認(rèn)倒霉，我們得看到現(xiàn)階段中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境還很不成熟，社會(huì)資源分配方式還很不公平，險(xiǎn)灘潛流到處都是。不久前，溫州舉辦了"中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家年會(huì)"，會(huì)上一位民營(yíng)企業(yè)家尖銳地提出："民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會(huì)財(cái)富，解決了大量就業(yè)人口，貸款、融資等方面尋求再發(fā)展處處受制于人，許多國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重，反而處處如魚得水，甚至外資企業(yè)的待遇都比民營(yíng)企業(yè)高。"在不成熟的外部環(huán)境中生存能力就顯得尤為重要了。　

　　我們很羨慕海爾，因?yàn)楹柺敲褡迤放莆ㄒ贿M(jìn)入世界100強(qiáng)的，OEC、斜坡球理論、市場(chǎng)鏈……形成了一整套屬于自己的生存和發(fā)展模式。這幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海爾的學(xué)習(xí)，催生了企業(yè)家對(duì)草莽英雄回歸正規(guī)軍的理性思考。不過(guò)，我們始終認(rèn)為，一道數(shù)學(xué)題可以有多種解法，條條大路通羅馬，一種解法一定能夠解所有問(wèn)題嗎？海爾的管理模式一定能夠建立所有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？不是，學(xué)習(xí)海爾，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)海爾"與狼共舞"的勇氣和執(zhí)著，學(xué)習(xí)海爾孕育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前瞻性。東施效顰畢竟還是東施啊。　

　　許多企業(yè)都希望自己長(zhǎng)大，所以去年范棣先生寫的《長(zhǎng)大》很暢銷，企業(yè)大了，一定所向披靡嗎？盡管幾年來(lái)諸如惠普兼并康柏的重組之風(fēng)盛行，但是不是所有企業(yè)的未來(lái)都要成為龐然大物才能一勞永逸。波音是世界最大的飛機(jī)制造商，它也擁有上千家零配件供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商都很小，卻活得很滋潤(rùn)，以波音的實(shí)力，完全可以將零配件生產(chǎn)納為己出，對(duì)供應(yīng)商而言，能夠生產(chǎn)出波音飛機(jī)的零配件，完全應(yīng)該索求更多，結(jié)果是雙方都沒(méi)有越雷池一步。波音擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源整合能力，供應(yīng)商擁有的則是精細(xì)生產(chǎn)能力，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，你的核心能力只能維持你在一定的領(lǐng)域生存和發(fā)展，跨出去了，原有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有后力推動(dòng)了。遠(yuǎn)古時(shí)代，恐龍沒(méi)有生存下來(lái)，一些不起眼的小生命卻保留了下來(lái)。鯨魚夠大了吧，但是它的消耗和對(duì)環(huán)境的依賴程度也很大，海龜雖小，但是對(duì)環(huán)境要求不高，生存起來(lái)反而很容易。所以，企業(yè)的生存和發(fā)展形態(tài)之路是多元化的。就像一片森林，實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡的前提是，大小生物都得存在與和諧?！?/p>

　　企業(yè)大小不是我們追求的目標(biāo)，因?yàn)?quot;大小"賦予了更多虛榮的成分，我們需要的是找到適合自己的生存方式，并且是生存得很美滿的生存方式。如同個(gè)人在社會(huì)中的歷練，首先是生存下來(lái)，你賴以生存的資本則是--萬(wàn)人擠過(guò)獨(dú)木橋，你仍然在橋上的核心能力.