企業戰略質證（一）

　　本文針對企業戰略的本質發表一些新的看法，以期與同仁們相互探討，不足之處尚請不吝賜教。   

　　盡管目前有關企業戰略的著述和文章不少，不過讀來總感一些觀點尚可商榷。戰略不分國域，然而，戰略概念的產生卻是和產生戰略概念的背景與時代密不可分的，是在相應的條件下并帶有地域和環境特色的。雖然，國際和國內一些大師為此付出的艱辛，以及在此領域中取得的裴然碩果，恰恰是本人非常敬仰的。但是本人以為：引入或開發一定要根據自身的條件和所在的社會背景，而不是盲目的抄襲照搬；一分為二的借鑒與基于民族和社會進行科學的有機的整合和創新，開發出具有社會主義特色的、適合于我國國情和現代化建設的企業宏觀戰略理論，對于正確的引導國內企業的健康發展，積極有效的推動我國的國民經濟建設，當是重中之重。   

　　一、企業戰略與戰略意義  

　　1、企業戰略：是戰略思想在產業經濟領域中的引用和延伸，是建立在以企業盈利為主要目的上的，以使企業在特定地域和特定環境中謀取生存和發展的手段，是為企業整體集合在特定時段內根據相對整體（特定域）制定，并具有特定時段中各有關因素基本特征的策略和謀劃。  

　　2、制定和實施企業戰略的意義  

　　1）良好的企業戰略是企業成功的根本保證。  

　　2）對企業的總體構成、延展規模和變化規律的認識，有助于企業重大戰略決策的制定。  

　　3）基于對產業和市場競爭規律基礎上的理解并分析辨證，然后進行批判性的繼承、深化和拓展，為企業戰略決策及發展打下良好基礎，能夠有效提高企業的市場競爭能力。  

　　4）對企業理論的學習和認識，使管理者們對企業競爭優勢的來源和應用范圍有了更加明晰的認識和理解，為企業戰略目標、企業發展模式的定制以及核心能力的培養以及實施，提供有效的保證。  

　　5）對權利與文化經濟理論、組織結構等方面的學習，可以加深管理者們對組織的激勵系統、結構及成員行為有一個清醒的實質性認識和理解，便于企業積極發掘和調動生產力，為企業戰略計劃的有效實施提供相應的品質保證。  

　　6）正確的企業戰略抉擇與實施，是發展中企業實現目標的可靠保證，是緩解和延續產生危機企業生命力的有效良藥。   

　　二、企業戰略的本質特征  

　　1）目標性  

　　指導并約束企業行為的綱要所依據的企業戰略方針中，具有鮮明的動機指向和目標定位。  

　　目標是貫穿由規劃至行為結果整個過程的行為指向，是所有有關行為的聚集點和統治性主題要素，是引發事件的動機和整個事件的靈魂。沒有明確的目標和方向，就等于汽車沒有方向盤，就只能瞎開亂撞；有了明確的目標和方向，就為自己迷茫的阡陌之旅由始至終設定了旅程的兩個基點，把兩個基點貫穿連接就形成了主干通途；而主干上的枝枝叉叉，就是為解決和排除各類與主干相關因素問題的輔助；而生產力與生產力的素質集合，就是路途道路的基石主要素之一。  

　　以價值觀的觀點來看，目標的實現就是價值觀的實質體現；那么，所有圍繞目標實現所做的任何努力，無論是謀劃或是行動，均受目標范圍的框定，其實質也只能是技巧性的操作，目標和怎樣實現目標才是貫穿相對整體的動機和理念，是問題的實質。  

　　 2）相對的整體（特定域）特性  

　　 世界上的任何事物都是相對的，決不是一個獨立的、孤立單體的存在，而是作為相對域中的無數相互制約、相互矛盾、相互影響并制約著的一個特定域的現象的存在。  

　　一個國家相對于世界來講，無論是任何方面，都只能是其中一個與世界其他國家有著相互關系的、相互矛盾著的、并受世界整體因素影響并制約著的相對的局部整體。與企業對等的是其他企業，與企業相對的是行業，與行業相對的是國家，與國家相對的是世界……。其相對整體的任何一點動蕩都足以影響到局部的穩定。因此，國家或地方擬或行業一個政策或條令的變更，甚至是競爭對手一個策略的變化或實施，都足以造成另外相關企業的危機，有時甚至是致命的。我們在分析戰略特點時對戰略點、線、面的深度和廣度、層次和秩序的確定，確立了單位服從整體，整體服從于全局的思想觀念；點、線、面的有機配合，既有效滿足了基于全局的戰略方針，又不失相對于全局的單位整體的靈活。這就是我們密切關注和分析各種來自企業以外各有關因素的實質原因，它直接或間接關系到企業生命力的延續及其利益的獲得。  

　　所以說：企業戰略相對于國家宏觀規劃只能是從屬于其中的一個域，是相對的整體。  

　　 3）、相對時段性  

　　 我們已經知道，世界上的任何事或物都不可能作為一個獨立的單體現象的存在而孤立存在。那么，促成或形成并影響著這種單體的形成以及存在的條件的過程，就形成了時間順序。在時間的流程中，任何事件或事物，均受所處時段、地域、環境和當時自身條件的制約；超出當時的主、客觀因素的判斷和預測，會隨著時間的推移和各類因素的演化而逐顯蛻化和陳舊，時間越久這種差距越明顯。  

　　“戰爭情況的不同，決定著不同的戰爭指導規律，有時間、地域和性質的差別。”毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》中這樣說：“從時間的條件說，戰爭和戰爭指導規律都是發展的，各個歷史階段有各個歷史階段的特點，因而戰爭規律也各有其特點，不能呆板地移用于不同的階段。”

　　企業戰略同樣如此，它將隨著社會的發展過程而發展；在社會發展的過程中又必然分為無數個時間段，而每個時間階段的條件和元素均在發生著變化，要在變化的條件下求取生存就必然要適應當時時間段不可控的客觀環境，在不同的客觀環境有不同的生存和發展條件。因此，作為社會發展的產物，企業戰略只是企業謀求生存和發展的手段，因而就必然受社會發展時段和時段環境條件的限制，由此也決定了它必須隨社會的變化而對其可控因素進行變革與創新。  

　　所以說：企業戰略具有相對與社會發展階段的時段性。