由于從眾心理的作祟，很多人被趨勢(shì)所左右，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，趨勢(shì)往往就是陷阱，當(dāng)大家都涌向同一個(gè)隧道內(nèi)，就會(huì)顯得擁擠不堪。要超越就必須另辟隙徑，成功無模式，模仿是無法真正地達(dá)到成功彼岸，只有突破思維的藩籬，才能獲得新生。
現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的智慧，換一種方式來思考。依靠傳統(tǒng)的智慧，只能給你帶來傳統(tǒng)的結(jié)局。偉大的成功者都是另類的思想家，他們不會(huì)陷入思考的陷阱，跟著羊群走，他們開辟新的路徑和拓展新的邊界。
邁克·戴爾一貫堅(jiān)持樸素務(wù)實(shí)的作風(fēng)，他把心中最重要的部分都留給了對(duì)手和顧客。通過創(chuàng)新的直線訂購(gòu)方式和在業(yè)界率先倡導(dǎo)的服務(wù)和支援方案，而成為全球頂尖的個(gè)人計(jì)算機(jī)供應(yīng)商之一。戴爾之所以能取得今天的杰出成就，與那些神奇的軟件和芯片并無太大聯(lián)系，而是在于戴爾敢于逆流而上、取人之異。創(chuàng)造了Dell公司的經(jīng)典傳奇。""品牌 +低價(jià)格 +直銷模式" 仿佛是戴爾成功的秘訣，其實(shí)，是戴爾的品牌戰(zhàn)略的制勝。亨利福特也是這樣一個(gè)人，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人森姆華頓，亞馬遜網(wǎng)站創(chuàng)始人杰夫貝索斯，還有很多其他億萬(wàn)富翁，都是這樣的人。
不同的思維，不同的回報(bào)。當(dāng)全世界都在向左走的時(shí)候，請(qǐng)你向右看看......
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隨機(jī)讀管理故事：《游泳的故事》
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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