无码囯产精品一区二区免费,国产精品无码一区二区三区在 ,最新精品露脸国产在线

五個經典的績效管理故事

們處理績效問題，若能透過重重迷霧，系統思考，追本溯源，總攬整體，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現的裂紋，只要關上窗簾就能解決幾百萬美元的維修費用，這是那些專家始料不及... 2013-10-04

績效溝通的七個陷阱

　陷阱一：沒有確切指出問題行為的錯誤之處。由于細節沒有具體言明，這可能導致信息接收方誤讀你對他的要求。 2013-10-04

中小企業的績效管理

管理作為人力資源管理的核心內容，對企業管理的成敗起著決定作用。本文從績效管理體系構建的角度出發，對當前中小企業如何正確有效推行績效管理進行了探討，以期對促進中小企業績效管理工作的開展提供一些參考。 2013-10-04

績效評估中的一些愚蠢行為

評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。 2013-10-04

CEO們的薪酬應該與績效掛鉤嗎

解決方案很簡單易懂，擺脫想找類似規模公司或其他類似統計的想法。畫一個公司的整體樣本，按照績效為部門計算薪酬，衡量股東的利潤或財務措施及相似因素。為公司創造一個薪酬計劃，把此樣本中對公司有價值的因素都... 2013-10-04

解析績效管理的五大困惑

績效管理引入中國僅十來年時間，但其理論和方法已得到企業管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業管理精細化和解決分配“吃大鍋飯”問題的一貼良方。由于國情、地域、文化等因素的不同，企業遇到的困惑與難題... 2013-10-04

解析績效管理的四大環節

一方面績效管理屬計劃式而非判斷式，著重于過程而非評價，尋求對問題的解決而非尋找錯處；另一方面績效管理是推動性的而非威脅性，績效管理根本目的在于績效的改進與提高，需要管理者與員工雙方的共同努力，其過程... 2013-10-04

如何讓績效考核發揮作用

年底將至，績效考核又將成為焦點，自上而下，全員矚目。由于考核結果不同程度地與利益掛鉤，不合適的考核方案或不正確的執行方式都會受到來自各級管理者和員工的極力抵制，績效管理人員也就被推到了風口浪尖上。 2013-10-04

惠普的雙層績效管理

惠普的績效管理循環包括五個步驟：企業戰略的制定、關鍵績效指標和目標的制定、績效計劃的制訂與執行、監控與績效評估、獎勵與指導。惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰、可以改變世界，這也是惠普... 2013-10-04

績效管理的5個原則

在績效管理中，“做”比“說”重要，在企業管理的其他方面乃至人生中都是如此。在績效管理中強調溝通，常常會導致會說的人獲得更好的評估結果。某些語言能力或人際影響力超群的人常常可以把想做什么事表現得不同尋... 2013-10-04

績效管理：該不該實施末位淘汰制？

“末位淘汰制度”的確是一項不錯的管理工具，但是工具本身就是工具，需要根據企業的實際情況來進行選擇性的使用才能發揮工具本身的功效，而并不是所有的工具在所有的企業里面都是可以適用的；套用一句經典的話，“... 2013-10-04

認清5個事實不加薪也能幸福

很多人常常因為老是加不了薪而焦慮，但周行一觀察，焦慮正是一般上班族的理財致命傷。因為人在焦慮的時候，就會做錯決策，周行一說，在理財方面最常做的決策就是，擔心自己加薪加得少，就去做風險高的投資，希望自... 2013-10-04

績效管理：讓員工感受績效管理價值

怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經理人和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是從關心和建立信任開始；二是... 2013-10-04

如何正確的操作績效考核？

到目前為止，國內真正能夠有效的讓“績效管理”發揮效果的企業，可以說是鳳毛麟角。原因何在呢？當然是在認知、目的、與操作方式上，都有嚴重的錯誤。 2013-10-04

如何做流程績效管理？

市場競爭的加劇是流程績效概念受重視的重要原因，企業必須提供高效、整合的服務才能滿足客戶需求。企業不同部門如何分工，如何協調等問題，這都不是客戶關心的，客戶只關心你的企業能否在最短的時間內由統一接口提... 2013-10-04

麥肯錫：IT在保險業績效中的作用

頂級企業在銷售支持、運營以及IT領域的成本管理要出色得多。這一差距始終存在的事實與這一行業的如下常識相悖：企業可在一個領域中縮減成本，但是，必須在其他領域中予以補償——以更高的成本維持收入或支撐顧客滿... 2013-10-04

“曲線”調薪，調出毛病

老板會覺得下屬們根本不值得提薪。但是，你能長期容忍一個不值得提薪的下屬在企業里混日子，就是對企業、對下屬不負責任的表現。作為老板，你的責任不是管理，也不是生產，那些都是專業人士才去做的事。老板的責任... 2013-10-04

年終激勵大盤點：錢花了卻沒有激勵效果？

董事長現在處在非常矛盾之中，花了錢卻沒有達到激勵效果。那么去年的激勵方式哪里出問題了？如何設計企業未來的激勵機制，才能提高企業所有員工的積極性呢？此時，人力資源部需要對去年的激勵制度進行一次大盤點。 2013-10-04

獎金能否提升人員銷售業績

銷售獎金有利于增加銷售人員績效。文章通過建立薪酬結構模型進行數據檢驗表明,企業通過采用銷售指標+獎金的模式在完成銷售業績和提升銷量方面最為有效,但該基本模式需要解決相關后續問題,即超額完成業績指標的銷售... 2013-10-04

導入績效管理的五大關鍵因素

與上級領導及時有效的溝通有助于發現自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績效改進點，這對提升自己的工作績效大有好處。此外，以有效溝通為基礎進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管... 2013-10-04

績效管理的十大困擾（一）

我們用8年的時間，對超過16000名職業經理人做過調查（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）。當時采用的是開放式的調查方式，調查結果顯示，他們工作中最大的困擾，最難做的工作，幾乎都是“績效考評”，而緊... 2013-10-04

績效管理的十大困擾（二）

第二大困擾，總經理不參與績效考核總經理不參與績效考評，這個非常麻煩。我們先思考一個問題，“績效考評、績效管理應該由誰來做？” 帶著這個問題，先說說一個真實的案例： 2013-10-04

績效管理的十大困擾（三）

部門經理抗拒績效考核。這反映什么問題？不少經理，徒有虛名，并不具備經理人的素質，不知道該怎么去做經理。管理者不管理，還把自己當成一個超級銷售員，把自己當成一個高級工程師，“看，我活干得棒，我多牛啊... 2013-10-04

績效管理的十大困擾（四）

人力資源部不專業，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應該干什么呢？首先，應該組織培訓，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問... 2013-10-04

績效管理：如何進行年度績效考核？

“考核可以不和工資晉升掛鉤，重要的在于把結果、數據拿出來進行論證解決。每個部門、每個員工都可以通過績效考核的數據統計發現自己要解決的關鍵問題是什么。當績效考核成為一種管理氛圍的時候，企業的業績自然也... 2013-10-04

986條上一頁 1.. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ..40 下一頁