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      2020年05月25日    張烜搏博客     
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    一個朋友介紹了一個客戶,剛才和該客戶通了一次電話,可能太久沒有做陌生客戶溝通的緣故吧,感覺和陌生客戶溝通時的反應能力在下降。
    客戶一接通電話就說:你介紹下你的情況吧。我一聽,竟然語塞,一時沒有反應過來,甚至都不知道該怎么介紹。
    想想也是,多少年沒有聽到這句話了?!
    退步了,退步了,哎,電話溝通的基本功還是要經常練習才好。
    這里,我首先要感謝客戶,通過這次溝通,讓我收獲良多。
    我和你分享下我的感受,期望你也能從我尷尬慚愧的經歷中受益:
    1、充分的準備,任何時候,都非常重要。
    你看,這通電話,我的準備工作就基本上沒有做,結果出問題了,對吧?
    我雖然知道陌生客戶基本都會關心以下5個問題:
    你是誰?
    你是干什么的?
    你干的如何?
    你的差異化?
    怎么證明?
    但因為準備不夠充分,話術不夠標準,操練不夠熟練,自然不能自如應對。 
    很慚愧,我自己強調的東西,自己卻因為各種原因沒有做到,實在是抱歉。
    2、一件事情正反兩面,從情緒管理角度,要看到積極正面的一面。
    這次溝通雖然讓我很尷尬、很慚愧,但卻更讓我學習更多。讓我更深刻的體驗到學員遇到的具體問題和困境,也會幫助我去思考如何避免類似情況的再次發生,讓我的課程更加實戰。同時,也讓我自己在面對類似場景的時候,擁有更多的靈活性。
    所以,無論什么結果,我都很高興,也很感謝客戶,給我成長的機會。
    3、如何避免類似情況再次發生?
    在時間充分的情況下和客戶約溝通時間。這次溝通時間的約定,是在課間休息的時候通過微信預約的,因為馬上要上課,時間方面有些倉促,有些需要確定的細節沒有確定。
    微信/社交平臺中,最好將雙方的基本情況和需求都傳遞下,類似電話預約的電話溝通,應當是一個正式的電話溝通,要有目的和目標、有議程和價值,這樣雙方溝通的焦點更聚焦,也讓電話溝通更有成效。
    信任感的建立,最好在電話溝通前就已經完成。畢竟,電話這么短的時間要建立信任感,尤其是對你一點都不了解的客戶,具有非常高的挑戰性。而通過微信/社交平臺,你可以傳遞各種文件、資料、客戶證言等等,給到客戶;同時,客戶也有充足的時間來消化理解內容。這也是為什么我會強調“社交銷售”+“電話銷售”的模式。
    不同的客戶,溝通策略完全不同。主動找你的和你主動找的、對你有信任了解的和對你一點不了解的,肯定有巨大的差異,需要區別對待。
    每一次陌拜電話溝通,都需要做充分的準備。對方的基本信息、溝通的目的和目標、可能的困難和應對、需要了解的信息和需求/需要問到的問題、如何建立關系、如何開場等等,這些都需要充分準備。永遠牢記:客戶只會給你一次表演的機會!
    再次感謝客戶,給了我學習和成長的機會。也祝愿客戶的業務和生意一切都好!
    期望我的分享,可以對你有幫助。也期望你更多的評論,我們一起交流學習。
    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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