20條強(qiáng)有力的管理常識(shí)

有些人看到了一個(gè)蘋果中的自然之美。他們將之咬一口，隨著他們的牙齒穿透蘋果的表皮，感覺到咀嚼聲和汁液，品味酸甜的平衡，他們感到了不安。

其他人只看到一個(gè)無聊的水果。

我不知道對(duì)大多數(shù)而言，管理像什么，但對(duì)我來說，它是30多年的經(jīng)歷、觀察、學(xué)習(xí)、分析和綜合的一份似乎行之有效的概念和方法的最終候選清單。

如果有單獨(dú)一間剪輯室的地板用來堆積所有被拒絕的思想，理論，時(shí)尚，神話，和流程，我在很久以前就已經(jīng)被埋了十次了。

然而，沒有什么一成不變。這始終是個(gè)進(jìn)展中的工作。為什么？總是質(zhì)疑流行的智慧是個(gè)好主意，尤其是你自己的。此外，事物在不斷發(fā)生變化。

說起進(jìn)展中的工作，以下是到目前為止經(jīng)受住了時(shí)間考驗(yàn)的20個(gè)強(qiáng)大的管理常識(shí)。或許稱之為“言論”更貼切一些，因?yàn)樗鼈儊碜晕业慕?jīng)驗(yàn)。無論如何，用你自己的經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)它們，并告訴我們你的想法：

1、戰(zhàn)略和執(zhí)行相得益彰;誰也離不開對(duì)方而獨(dú)立存在。

2、如果你是你自己的最大敵人，你注定會(huì)失敗。

3、 如果打算建立一個(gè)帝國，你會(huì)失敗。所有帝國都有謙遜的起點(diǎn)。一步接一步地往前走，盡量不要跌倒，當(dāng)你跌倒時(shí)，自己爬起來，撣凈身上的灰塵，然后繼續(xù)前進(jìn)。

4、如果你有許多優(yōu)勢，忽略自己的弱點(diǎn)就沒問題。如果你有許多弱點(diǎn)，你最好設(shè)法解決它們。

5、你知之甚少。一旦你認(rèn)為把所有事情都想通了，你的麻煩就大了。只有傻子才知道所有的答案。

6、有多次機(jī)會(huì)去研究和分析，也有多次機(jī)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷；關(guān)鍵是要知道其中的差別。

7、如果你能履行諾言，一個(gè)強(qiáng)大的自我是可以被容忍的。

8、恐懼和絕望的是強(qiáng)有力的激勵(lì)因素，但它們不一定會(huì)導(dǎo)致良好或正確的行為。

9、一個(gè)能把事情辦好的人，比一打兒有樂觀進(jìn)取意向的態(tài)度的人，要重要多了。

10、原則是個(gè)人的事情。有原則是好事情，將原則強(qiáng)加給他人，就不合適了。

11、不要把自己看得太重，對(duì)其他人也是如此。妄自尊大的人認(rèn)為只有自己是重要的。

12、找借口并指責(zé)他人的領(lǐng)導(dǎo)者配不上他們的權(quán)威。

13、居第二位仍然是失敗。不過，從中吸取教訓(xùn)。

14、你覺得無所謂的事情只有另一個(gè)人認(rèn)為的一半那么多。少說話多聽。

15、有付出才有收獲。商品、服務(wù)、管理人員、員工、一切都是如此。

16、不管對(duì)錯(cuò)都不要緊，重要的是贏還是輸。

17、如果每個(gè)人都試圖聘請(qǐng)你，可能有一個(gè)很好的原因。照照鏡子。

18、成功取決于比你的競爭對(duì)手更快適應(yīng)。這就像電影標(biāo)題《快速和死亡》。這兩者真的是僅有的兩個(gè)選擇。

19、和其他孩子愉快地相處。只要你道歉和和解，爭吵也沒關(guān)系。運(yùn)動(dòng)場規(guī)則在組織中同樣有效。真的。

20、問題應(yīng)該由那些發(fā)現(xiàn)它們的人解決。沒有人推銷責(zé)任的組織是強(qiáng)大的。