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企業文化與領導者風格

企業選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領導風格、行業態勢、企業發展階段、外部環境等多個方面的因素，其中，領導風格是最重要的一個因素。 2013-10-03

企業文化如何變化？

隨著企業的發展，新員工的加入，必然發生改變。我們把這種改變稱為“自然的變化”。在經歷一段時期后，企業的文化也應該適當地改變以支撐組織的增長。我們把這種改變稱為“可管理的變化”。 2013-10-03

企業文化和價值如何建設？

有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設”“企業軟性管理與文化建設”等課程， 2013-10-03

企業文化在管理中的重要性

人類的企業管理經歷了傳統管理、科學管理、現代管理之后，于1980年正式進入企業文化管理階段。因為在這一年企業文化管理理論在美國誕生了。 2013-10-03

企業文化理念的“變”與“不變”

近期連續遇到幾家企業，在討論企業文化理念或者核心價值觀需要修改的事情，并希望我提出自己的意見。這幾家企業，有的是因為領導人的想法變了，有了新的思路； 2013-10-03

文化變革從“吃豆子”開始

2009年，英國名廚杰米-奧利弗來到美國西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國疾病控制和預防中心稱為“全美最不健康的城市”。 2013-10-03

企業文化的“悟”和“知”

中外專家給企業文化定義的很多，但無論怎么定義，企業文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。 2013-10-03

民營企業文化建設“教化與融化”

在中國歷史上，漢民族曾經無數次被北方少數民族征服或戰勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數民族擁 2013-10-03

企業文化的三國殺！

企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成 2013-10-03

微小企業需要企業文化嗎？

“現在需要的是銷售，企業文化是做大了以后的事情”，這是經營了近10年的餐飲老板說的話。 2013-10-03

世界級領先企業的企業文化共性

縱觀那些世界級的企業，我們會發現其企業文化及基本價值觀各不相同，但他們都實現了從優秀到卓越的跨越。問題是不同的企業文化為什么會支撐相同的企業成功？通過研究對比不難發現，世界上并不存在相同的企業 2013-10-03

也談企業文化

一談到企業文化,就會聯想到不確定性。人們都知道企業文化是客觀存在的，卻好像很難就企業文化能給企業帶來什么甚至企業文化的定義達成共識。 2013-10-03

企業文化中獨特的管理精神

企業文化與經營業績之間的關系已經不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業文化所產生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業文化的力量，也就無法更好地理解今天的經營模式。 2013-10-03

引爆責任感文化

經歷促成理念、理念影響行為、行為產生成效，這就是成效金字塔所展現的。我們發現，領導者更傾向于運用金字塔的頂端，因為它看起來更容易具體可測。然而事實上，理念和經歷也一樣具體和可測。從員工處得到反饋，了... 2013-10-03

創新行動文化四項滲透

這是企業人文化理念在文本手冊確實后呈現在行動（行為）演練上的滲透方式，歸納為四個項目，即培訓教育項目，通過灌輸、啟發、自我和感染； 2013-10-03

誰說企業文化沒用？

企業文化真的有用嗎？這是很多企業高管心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業文化工作的。 2013-10-03

《論語》與中國化企業文化

作為中國企業，在構建自己的企業文化時，一定要遵循中國傳統文化中道德倫理原則，脫離了這個基本原則，企業不僅不會走遠，就連生存的根也沒有。企業價值觀和企業使命的確立屬于企業文化建設的范疇。 2013-10-03

“以點帶面”突出文化理念

為深入貫徹“忠誠、務實、簡單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動、樹立典型模范、科學管理，“以點帶面”將理念有效落到實處，不斷夯實管理基礎。 2013-10-03

谷歌CEO拉里·佩奇：合作才有一切

　所有大型科技公司之所以能變成大型公司，是因為它們都做了一些很棒的事情。就用戶端來說，我想要看到的是更多的合作。互聯網是在大學里誕生的，生來就是為了交互性操作。隨著我們將互聯網商業化的進程，越來越多“ 2013-10-03

“百年企業”的長久之道：制度文化管理

一、百年老店的本質：企業愿景的精神相傳對任何企業來說，長期保持增長是非常困難的一件事，為此必須不斷創立新業務。如何的百年企業還有多少？從國際上看，一個百年的企業長期保持增長的情況是很少的。分析1937 2013-10-03

企業文化：沒“文化”，真可怕！

企業文化為什么總是流產？企業文化到底有多少副面孔？文化落不了地，該打誰的板子？能否給企業文化建設效果打個分？企業文化建設為什么是一把手工程？為什么要為員工創造情境化的文化？確保企業文化落地的長 2013-10-03

企業文化與“第五級經理人”

柯林斯把從優秀到卓越的第一要素歸結為第五級經理人（參見《從優秀到卓越》）。第五級經理人的定義是：將個人的謙遜品質與職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。第五級經理人集謙虛與意志于一身，立 2013-10-03

別拿企業文化來撒氣兒

首先是狼性文化的是否真的適合這些企業。誠然，忍辱負重、鍥而不舍、團隊協作等等優點讓狼性文化成為了諸多企業效仿的焦點。中國快速發展的過程中，狼性企業文化讓諸多企業員工變得斗志昂揚、積極進取，行為 2013-10-03

華為的企業文化之魂

華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業，而在2001年的銷售額就高達255億元，榮登... 2013-10-03

企業文化建立的六個有效條件

企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。 2013-10-03