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      2020年02月23日    馬媛博客     
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    (一)  卓越領導力背后的習慣

    1、為什么?

    為什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬間組建成一支精銳部隊?

    為什么有些管理者可以將看似混亂無序的方案措施,按合理的順序進行排列、且條理分明?

    為什么有些管理者可以將現有資源進行充分整合與搭配,加以合理利用?

    為什么有些管理者可以在短期內形成自己的領導風格與魅力,打造出極其凝聚力的團隊文化?

    為什么?

    在這個世界上,每個人的時間與精力都是有限的,做任何事,要學習改變,如果我們不養成一個好習慣,就一定會養成一個壞習慣。而作為組織的管理人員,無論職務高低,都應該鍛煉自己成為一個優秀的管理者,形成卓越的領導力。

    2、一則故事《軼聞雜記》山村猴子。

    一個管理者可以不懂其他技能,但是必須具備卓越的領導力,否則就失職!

    孔子說:在其位,謀其政;不在其位,不謀其政。管理者不是自己做的越多,工作效率就越高。好比一個司機在駕駛過程中,除了關注操作方向盤之外,其他事情做的再好,也是失職。

    管理者謀其政的核心在于,要專注于自己的領導職能,將下屬當做獨立的個體來對待,并做好引領、指導和監督的工作,并不需要自己親力親為,用自己的勞動剝奪別人成長的權利。

    3、中層管理干部的內化提升:

    (1)   學會做人;

       有些人,到老都不會做人,永遠的刀子嘴豆腐心。永遠的精明強悍,這都是我們可以修正的。九型人格。

    (2)   善于決策;

       管理者能“做正確的事情”,指導幫助下屬“把事情做正確”。

    (3)   明確目標

       沒有目標,就永遠沒有統一的行動力和持續性。

    (4)   充滿熱忱

       孫臏認為:合軍聚眾,務在激氣。成就法則;陽光。唱戲的都是瘋子,看戲的都是傻子。

    (5)   學會授權

       建立授權系統,不僅僅要賦予權力,還要能夠給人以責任,并有一個良好的報告督查系統。

    (6)   終身學習

       建立學習型組織。

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    隨機讀管理故事:《夫妻》
    夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉變?導購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

    啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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