對民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的解讀與思考

     談到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，通常，人們首先會想到按照公司章程，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層的權(quán)責，建立相應(yīng)的議事規(guī)則，確定各自的人選標準和程序等等。但是，僅僅做到了這些是遠遠不夠的，也是不完整的。下面結(jié)合目前國內(nèi)的一些管理不規(guī)范的企業(yè)的實際情況，梳理一下法人治理結(jié)構(gòu)中現(xiàn)存的主要問題，并提出改進建議：
 
一、完善的法人治理結(jié)構(gòu)，首先涉及到的是“公司的資金的歸屬和使用”。
【案例】
我有一個客戶，該公司名義上是有限責任公司，實際上，是崔老板自己一個人的。今年股市火爆起來，他也抑制不住賺錢的欲望，從公司賬上轉(zhuǎn)出1000萬資金，倒在本人的賬戶上炒股，幾經(jīng)股市起伏，上月底全身而退，小賺些許納入個人囊中，將1000萬資金轉(zhuǎn)回公司賬上。我告訴他，這樣做是違法行為，崔總不以為然，還告訴我說，以前，他就經(jīng)常把公司的錢拿出來以個人的名義購買理財產(chǎn)品，現(xiàn)在還有一些呢。
像這樣的違法情況，還真不少見。
解析：公司作為一個獨立的法人，對于公司的所有財產(chǎn)擁有完全的所有權(quán)。作為公司的股東，必須要明白，公司的財產(chǎn)和股東個人的財產(chǎn)完全是兩回事，不可以混淆。公司的資金，股東個人是不可以擅自挪用的，更不可以據(jù)為己有。
1、公司的資金，無論是什么方式的資金，公司的錢與個人的錢一定要分開存放。
具體來說，公司的現(xiàn)金是不可以股東個人或者股東直系親屬的名義開立帳戶存放的。
2、公司的錢股東不可以隨意使用，如果要使用，必須按規(guī)定辦理借款手續(xù)，約定好還款日期，利息等
3、同理，如果公司需要向股東借錢的話，公司要開具書面借條，約定好借款時間和利息，還款方式和時間等，分期歸還的要有事先的書面約定或者書面說明，同時做好分期還款記錄；
4、有時公司非常需要錢，股東有錢，公司又不想借錢，可以增加實投資本，由股東向公司注資，這種情況需要按章程召開股東大會，按股東大會決議，增資擴股。
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二、關(guān)于老板的工資
【案例】
我有一朋友，姓陳，1997年創(chuàng)業(yè)，開辦了一家軟件公司，投資100萬元。公司成立這么多年來，陳先生每月只拿3000元的基本生活費，自己的日常開銷，無論公事私事都在公司報銷，如果自己家里實在需要錢時，就從公司支一筆錢出來用；有時候公司的資金緊張時，他就從家里拿一筆錢給公司用。十幾年一直是這樣的狀態(tài)。
2006年，有人看上了他的技術(shù)和團隊，他的公司要被收購，當核算資產(chǎn)時就發(fā)生了問題：做為投資方來說，沒有辦法準確核算公司的實際資產(chǎn)；而陳先生認為自己這么多年來一直都沒有拿合理的工資，只拿了基本的生活費，覺得很委屈，希望投資方給他一筆可觀的補償，雙方就這個事協(xié)商了很久，也沒有達成共識。
現(xiàn)實中，確實有不少的民營企業(yè)，老板本人兼任公司的總經(jīng)理，全職在公司工作，但是，不拿工資。這樣做有什么不妥？
解析：陳先生在公司實際上主要有三種身份：大股東，董事長，總經(jīng)理；這三種身份的性質(zhì)不同，責任、義務(wù)、權(quán)利也都不同。
作為股東履行出資義務(wù)和承擔企業(yè)一切風險的最終責任，當然，享受公司利潤的收益，不存在薪酬的問題。
作為董事長，承擔章程規(guī)定的責任、義務(wù)，同時，享受領(lǐng)取薪酬的權(quán)利。
影響薪酬最重要的身份，是兼任公司總經(jīng)理，這是他的全職工作，按章程規(guī)定，需要承擔總經(jīng)理的責任、履行總經(jīng)理的義務(wù)，應(yīng)該領(lǐng)取薪酬。不要因為他是大股東的身份而不領(lǐng)工資，當然，他可以放棄薪酬，他有處置自己的薪酬的權(quán)力。但是，他的日常的開銷，需要公、私分明，因私發(fā)生的費用不可以在公司報銷，無論他是否領(lǐng)取了薪酬。
 
三、實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
【案例】
有一家企業(yè)，公司有幾十輛轎車，其中幾臺百萬以上的豪華轎車。可是，了解后發(fā)現(xiàn)，這些車有不少是個人的名義買的，用的是公司的錢，日常使用也都是幾個股東及其家人在使用，所有的費用都是公司在支付。
上述做法顯然不妥；
解析：公司的實物資產(chǎn)，無論是固定資產(chǎn)、低值易耗、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等都是公司所有，不是股東個人的，公司需要制定相關(guān)的管理制度有效管理，包括保管、領(lǐng)用制度，使用、保養(yǎng)、維修制度，估值、折舊、報損、變賣、報廢等完整的制度。任何人（包括公司股東）都需要按照公司的有關(guān)規(guī)定使用處置這些資產(chǎn)，個人沒有權(quán)力超越公司的規(guī)定隨意處置，個人更不可以隨意將公司的財產(chǎn)拿回家。
當然，個人的財產(chǎn)如果要放到公司使用的話，也需要辦理借用或者租賃手續(xù)，需要給股東租賃費用的，也要合理支付。
如果，是公司必須的生產(chǎn)資料，公司需要股東將生產(chǎn)資料做為實物資本投入給公司，需要做實物價值評估，完備實物資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移等手續(xù)，再修改公司章程調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。
無形資產(chǎn)：產(chǎn)權(quán)歸屬、產(chǎn)權(quán)維護、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、費用繳納等方面都要公私分明，避免日后產(chǎn)生麻煩。