道德對企業經營有多重要

從心理學的角度，一個人基本上在青春期的時候，就已經形成了自己的價值觀，之后很難改變。但企業必須面臨的一個困境是，他們不得不想辦法去重新按照企業的道德要求來塑造員工的價值觀。 2013-09-01

商界佛學與管理智慧

對佛學與管理的感悟真是“運用之妙，存乎一心”。相信一萬個人會有一萬種不同的解讀，有人問：胡老師，您怎么解讀？我的看法很簡單——利潤不是禍水，金錢不是罪惡，關鍵看人如何運用。用來自度、度人都是天大的... 2013-09-01

企管界的“國學風”

廣泛地融入了人們的思想之中，已經形成中華民族獨特的文化，其精髓已成為世界華人道德觀的根本，提倡學習國學，讓國學精髓為現代管理服務，讓國學精髓古為今用，可全面提升中華民族的道德素養，實現自我管理，這可... 2013-09-01

企業組織健康發展三大原則

企業組織是眾人的集合，企業組織的領頭人想要讓這個組織健康長壽、永續經營，就要充分凝聚全體成員的人心和力量，而凝聚人心的辦法只有一個，把是把個人意志轉化為眾人意志，把個人行為轉化為組織行為。一個組織強... 2013-09-01

創始人性格決定企業命運？

諾伊斯、喬布斯等人比他更鮮明。諾伊斯是英特爾創始人，連喬布斯都是其粉絲。他個性張揚，早年常駕飛機空降山頂然后滑雪而下;曾在大風暴中駕摩托穿越巴厘島街頭。英特爾前首席律師回憶說，諾伊斯讓人干活大家會心甘... 2013-09-01

倫理道德影響經營成本

道德問題是時下談論最多的話題，而商業道德缺失問題尤為突出。商業道德缺失表現形式五花八門：生產上偷工減料，流通中坑蒙拐騙，分配時恃強凌弱，職場上官商勾結，競爭中不擇手段，廣告信息弄虛作假，產品服務假冒偽 2013-09-01

領導力從做好家長開始

　你能送給孩子的最好的一件禮物，就是給他們定下規矩，然后自己以身作則，讓他們不要只顧陶醉于眼前的滿足?！　∵@也是你能贈與自己領導或管理的人的最佳禮物。 2013-09-01

日本公司治理新趨勢

　重新審視日本公司治理變革的歷史軌跡，可以發現日本公司治理為適應不同經濟發展階段而不斷變革的根本推動力量，值得為適應全球化階段治理挑戰而求索的中國企業借鑒 2013-09-01

企業領導成為成功領袖的藝術

領導藝術說白了，它是一門實踐藝術。是從實踐中產生又在實踐中發展的。而且領導藝術還帶有鮮明的個性色彩，相互之間不可復制不可模仿。簡單地講，你今天成功的方法，明天不一定適用;你昨天得意的神來之筆，今天不一... 2013-09-01

危機管理：考驗企業生存哲學

第一是企業自身存在的意義，第二是企業存在對于社會的意義。具言之，企業使命關鍵要解決企業、股東、員工、客戶、合作伙伴、社會等若干利益相關方的價值定位以及企業與它們的關系如何處理。在國外企業的表述中，有... 2013-09-01

服從就是執行力

執行力是什么？服從就是執行力。內耗是組織最大的詬病，只有服從才能消除內耗；各自為政是企業最大的弊端，只有服從才能統一步伐，只有統一了步伐才能有一流的執行力，只有一流的執行力才能實現最宏偉的戰略目標！ 2013-09-01

透視企業的社會責任動機及其體系

社會責任的履行有助于企業社會資本的改善，而社會資本的改善有益于提升企業的經營業績，從而企業能夠獲得長期的可持續發展。所以說企業積極履行社會責任是外部壓力和內部動力的雙重結果。其中所謂的社會資本是指人... 2013-09-01

公司治理源于代理人問題

深化結構性改革的下一步，是讓生產要素(資金、土地、勞動力等)能夠完全市場化，其價格由供需雙方決定。這樣，ROIC≥WACC才不失其功能；這樣，討論公司治理才有其實質含義 2013-09-01

色彩可以幫你實施管理

在現代管理中，硬性管理元素要有，軟性而又簡單可行的色彩管理也不能忽略，一個花費最小又是最省力的改變，卻能在不經意間打開人們的心靈通道，大大提高工作效率。此外色彩管理在市場行銷中也在發揮著重要的作用。... 2013-09-01

中國企業應有什么樣的全球化思維模式

全球化是把雙刃劍，機會與風險并存。對現在躊躇滿志欲到海外“抄底”的中國企業來說，是全球化的好時機嗎?購買了海外公司就能實現全球化嗎?在全球化及全球化競爭無處不在的今天，中國企業應該如何準備? 2013-09-01

像喬布斯一樣去演講

喬布斯并沒有把演講的成功當做想當然的事，事實上，長時間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節和親和力。喬布斯通常提前幾個星期就開始為演講做準備，檢查要展示的產品和技術。“一個原蘋果公司的員工曾經... 2013-09-01

探究中國企業“短命”之惑

在中國，繼任管理已經開始意識到這一工作的重要性，并開始進行繼任管理工作，但過程中遇到了很多難題，比如說：如何科學評價人才、如何識別高潛質的人才、如何快速培養、如何評估培養效果等等。另外一類企業則屬于... 2013-09-01

論企業家的修養

藝術天才創造性的構想主要是依靠自己實現的，他們可能只需要一支筆、一沓紙、一塊畫布、一些顏料……令人嘆為觀止的作品就誕生了！企業家們不行，他們的創造力的實現，必須借助各種人、各種資源！而要調動各種人、... 2013-09-01

企業家如何做EMBA教授 僅懂實戰還不夠

從企業家到教授的轉變絕非輕而易舉。企業家和教授是兩類不同的人，兩種角色很難集中在同一人身上。因為從其本質上來講，“教授”和“企業家”是兩類非常不同的職業，對人的任職資格以及能力要求也是不同的。同時，... 2013-09-01

老板、員工、客戶之動物式管理方案

老板、員工、客戶究竟在想什么？為什么有些人會如此做事，有些人又會那樣處理問題？這背后有沒有一種邏輯鏈條，能將他們分門別類，從而形成一套行之有效的差異化管理模式？在企業管理中，我們不可能對所有人員進行... 2013-09-01

HR如何管理降職員工

對降職員工的處理也并非想象中的那么棘手，只要按照組織的規章制度，給降職以正當理由；并且充分把握好員工的心態，對其進行人性化關懷；分析清楚員工自身的類型，有針對性地對每一位降職員工采取不同措施，使不適... 2013-09-01

解密任正非的領導力

在企業內部管理上，任正非的領導風格是強硬的、務實的、低調的。本文從明確的發展綱領、規范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領導力進行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領導力進行了概 2013-09-01

小公司的微創新之道

很多公司做大之后，可能是宿命，它更看重商業利益，因為要維持股價，要維持對外的形象，當用戶利益跟商業利益發生沖突的時候，他們經常選擇犧牲用戶利益，保護公司利益。這種情況下，誰最重視用戶利益，就成了在競... 2013-09-01

企業金融力 未來中國企業的核心競爭力

金融市場最大的作用就是對資源的優化配置。在這個新的競爭時代，金融力的競爭就是對市場稀缺資源的競爭。因此，學會與資本斡旋成為企業需要從戰略的高度認識并重視的問題。正如生產體系、營銷體系一樣，金融體系是... 2013-09-01

系統效率和個體效率要哪個

部門各自為政的結構性矛盾制約著系統效率的提升，各信息孤島成了各獨立王國的私家資產，唯我獨尊的自我認識屬性，引導著各部門在這“孤島”上越陷越深，唯恐別人的數據侵害了自我數據的圣潔，責任推卸的制度理念又... 2013-09-01