華為組織與權責管理
戰略方向大致正確，組織充滿活力是戰略成功的保證。如何確保組織始終富有戰斗力？有效的權責管理是首當其沖的關鍵核心。華為公司歷經30年的發展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續不斷發展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業成功，其富有成效的組織權責管理是其成功的組
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
胡賽雄：非智能組織不可能生產出智能汽車
前華為后備干部系主任、華為“藍血十杰”之一 胡賽雄1998年，胡賽雄第一次走進華為，發現這是一家充滿活力的企業，滿眼20來歲的工程師和高
高級人力資源研修班丁守海老師《組織變革》紀要
變革是當今時代的大勢所趨 企業要發展要生存就要積極推動組織變革和建立新體系以此去適應這個不斷發展的世界，清華大學總裁班授課老師，人民大學丁守海教授為我們帶來了《組織變革》課程
移動互聯網時代的戰略轉型與組織變革
移動互聯網時代的戰略轉型與組織變革第一篇：洞察現狀---移動互聯網時代的所遇挑戰一、移動互聯網時代的五大特征分析二、移動互聯網的九種主流商業模式分析三、移動互聯網的四大陣營四、移動互聯網時代的用戶訴求
組織行為學
一、組織行為學的研究領域二、組織結構的維度三、組織結構四、組織行為學的理論基礎五、組織行為學的研究目的六、基本激勵過程七、激勵理論：需求層次理論、XY理論、雙因素理論八、個體行為理論九、選擇性認知十
全面預算管理的組織保證
預算管理委員會應由企業最高領導親自掛帥。預算管理委員會成員可由各部門主要領導成員組成。至少負責財務、供、產、銷、技術、勞動人事等部門的主要領導必須是預算管理委員會的成員，其中常務委員之職可由財務經理擔任，其他成員可依據工作需要適時增減調整。
許正：組織能量，決定著企業的未來
組織內部如何用恰當的方式來釋放能量，或者從根本上來說，如何把鎖定的能量打開，是一個組織煥發力量和能量的關鍵所在。來源：直方大創新中心最近，宜家(IKEA)家具做了一個實驗，結果震驚了所有人。宜家在北歐一
