管理三板斧
課程背景：宏觀經(jīng)濟環(huán)境、世界政治格局、行業(yè)跨界顛覆多變導(dǎo)致市場變化莫測，對企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)，持續(xù)快速發(fā)展不僅要拼業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，更需要鮮活的組織能力，對于管理者提出更高的要求：?公司針對管理者是否有統(tǒng)一的管理語言、任務(wù)、場景及行為？?公司是否有開放、坦誠、高效的群策群力溝通文化？?面對市場變化企業(yè)是否進行頂層設(shè)計，推進組織變革？課
張必成
張必成 群策會企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人 課程：《組織管理體系構(gòu)建》《戰(zhàn)略共識工作坊》《企業(yè)文化落地》《績效體系落地》《管理三板斧》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目》
管理三板斧
阿里巴巴如何走到現(xiàn)在？它背后的管理機制是怎樣的？我們到底向它學(xué)什么？許林芳老師以10年阿里管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及10年管理咨詢生涯出發(fā)，還原企業(yè)不同階段人才管理場景，以真實經(jīng)歷打底，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個方面，全面闡釋企業(yè)管理內(nèi)核。
