流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
績效管理不是數(shù)字游戲。績效也不是每一個員工獨立干出來的。績效是企業(yè)的流程所產(chǎn)出的。流程是企業(yè)的成功經(jīng)營方式的模式化，企業(yè)的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學、合理的過程所產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務所達成的。所以，只有重視流程、重視流程
海外大客戶開發(fā)與維護
海外大客戶對企業(yè)的未來發(fā)展而言是非常重要的，企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關系，并引領未來企業(yè)的發(fā)展方向。《海外大客戶開發(fā)與維護》課程就是幫助企業(yè)學員來學習如何通過幾個大方面的不斷努力，最終與海外大客戶達成合作。
流程與運營—基于流程的企業(yè)運營新范式
快速的變化，帶個企業(yè)層出不窮的新機遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業(yè)面對環(huán)境的快速變化，遇變則變、遇強愈強呢？本課程將給企業(yè)家?guī)斫?jīng)國際五百強企業(yè)驗證有效
王翔
王翔★美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證并購后整合與人力資源變革管理高級顧問 講師★美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問 講師★美國VENGEL咨詢集團優(yōu)勢影響力認證高級培訓師★清華大學領導力培訓項目
組織與流程規(guī)劃設計
課程背景：本培訓讓學員掌握組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設計原則、流程設計方法、流程優(yōu)化
流程與企業(yè)經(jīng)營管理—系統(tǒng)思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經(jīng)營活動既有效率又有效能，然后經(jīng)營活動才會有產(chǎn)出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經(jīng)營活動的有效性，即保證經(jīng)營的效率與效能。企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要務：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，
MOT服務營銷
MOT（Moment of Truth）是現(xiàn)代服務中最具震憾力與影響力的管理概念與行為模式之一。正是借助它，SAS航空成為服務經(jīng)濟時代的領跑者。擺脫了巨額虧損的困境，創(chuàng)造了奇跡，取得了連續(xù)20年贏利的驕人成績。繼MOT在SAS航空大獲成功后，眾多全球500強企業(yè)競相引進以MOT點為基礎的相關課程。
