華為：以客戶為中心
華為公司從一個默默無聞的中國小公司，在20年的時間里快速成長為世界第一大通信設備公司，這是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。華為公司絕大多數客戶是沃達豐、英國電信、中國移動、中國電信、德國電信、法國電信等這類世界頂級大客戶。華為是如何以一個默
制定采購策略與精準采購合同管理
掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理； 能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法；學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供
解密新產品的營銷管理--從產品策劃到上市
王博【課程收獲】1 掌握策劃產品2 如何管理業務盈利計劃3 如何通過策劃讓產品按時上市4 如何寫營銷資料5 如何做品牌宣傳6 如何組織跨部門合作【
供應商全面管理與成本控制
掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應
解密華為大客戶狼性行銷
【課程大綱】一、引入：華為奇跡與華為文化1、華為不止是世界500強！ 以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判2、華為的
戰略采購與供應商關系管理
學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？
