讓新品成為暢銷品
國內一流飲料企業娃哈哈，最初的產品“兒童營養液”伴它走過10億的銷售，后來推廣成功AD鈣奶后，銷售超過20億；純凈水的推廣成功讓銷售達到40億；非常可樂的推廣讓銷售站到了50億的平臺；茶飲料的推廣成功推動銷售超70億；后來營養快線、爽歪歪的爆發，讓娃哈哈的銷售跨過了300億，
從小米，看爆款產品的底層邏輯
爆品有三個要素。首先是影響力，影響力就是爆品對品牌有沒有幫助，有沒有建立用戶認知。其次是產品復購率，復購率就是口碑，所謂的“口碑營銷”，口碑產生的結果就是復購。然后是單品海量，一款產品能不能單品過百萬，單品過千萬。不是賣得好的產品就是爆品。
單品破億-立體營銷新打法
用立體營銷思維重構產品銷售策略，實現產品與品牌的價值關聯，拓寬人聯網營銷渠道，學習如何從產品到商品，商品到品牌，打通銷售渠道，實現單品破億的目標。在認知之后，認同會產生認購。用戶認同如果你是名牌，更容易信任。如果認同你是品牌，更容易接受溢價，主動追隨，連續
李小雄
李小雄，小米科技副總經理，負責小米手機，電視，筆記本，生態鏈等產品全網營銷及電商運營管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業，并自主創辦了五百城3C電器網，創辦一家新三板互聯網營銷及電商運營公司。
互聯網爆款產品打造與運營
背景介紹新消費升級，后疫情時代，消費人群，品牌塑造，營銷玩法，推廣渠道，產品策略，電商布局，用戶管理，數據沉淀，團隊架構等一切都被
劉新宇
劉新宇小米生態鏈品牌營銷科學家故宮文創首席品牌營銷專家盒馬鮮生新零售經營顧問阿里巴巴商學院品牌營銷導師歐洲商學院EMBA品牌營銷課程：《360°解密新零售——向小米+盒馬鮮生學習新零售》 《爆品戰略——互聯網時代打造爆品的科學方法》
變革業績管理 提升企業績效
全球經濟顯現復蘇乏力，我國經濟亦增速漸緩，企穩尚待時日，不少企業處境舉步維艱。在這種背景下，政府必須為企業建立以業績為基礎的機制創造條件，以提高企業的競爭力與生存能力。
