從格力+高通看中國企業(yè)決勝未來智能手機(jī)市場的成敗要素
2016年4月6日,高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術(shù)有限公司達(dá)成新的3G和4G中國專利許可協(xié)議。盡管第一代格力手機(jī)在設(shè)計(jì)和銷售上差強(qiáng)人意,但顯然,格力董事長董明珠對做智能手機(jī)這個選擇并沒有動搖。
2016年4月6日,高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術(shù)有限公司達(dá)成新的3G和4G中國專利許可協(xié)議。盡管第一代格力手機(jī)在設(shè)計(jì)和銷售上差強(qiáng)人意,但顯然,格力董事長董明珠對做智能手機(jī)這個選擇并沒有動搖。
導(dǎo)讀:美的“7+3機(jī)制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下,美的在現(xiàn)代化管理、體系建設(shè)、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營轉(zhuǎn)型