干貨！比格力多一個海爾 美的是如何做到的
導讀：美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營轉型
從格力＋高通看中國企業(yè)決勝未來智能手機市場的成敗要素
2016年4月6日，高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術有限公司達成新的3G和4G中國專利許可協(xié)議。盡管第一代格力手機在設計和銷售上差強人意，但顯然，格力董事長董明珠對做智能手機這個選擇并沒有動搖。
導讀：美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營轉型
2016年4月6日，高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術有限公司達成新的3G和4G中國專利許可協(xié)議。盡管第一代格力手機在設計和銷售上差強人意，但顯然，格力董事長董明珠對做智能手機這個選擇并沒有動搖。
