崔瀚文：互聯(lián)網時代的組織變革
華為，作為全球第三大智能手機廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變全能，而后方則成為系統(tǒng)支持力量提供服務和分析監(jiān)控。還有哪些具體的變革措施？我國最大的電商阿里巴巴怎樣實現(xiàn)變革？張瑞敏又將如何帶領海爾走進互聯(lián)網+時代呢？
阿里研究院中小企業(yè)研究負責人崔瀚文:B+時代賦能中小企業(yè)
阿里研究院中小企業(yè)研究負責人崔瀚文:B+時代賦能中小企業(yè)
崔瀚文
崔瀚文——數字商業(yè)專家、企業(yè)戰(zhàn)略專家 原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任 原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài) 創(chuàng)新案例研究 課程：《培育指數級創(chuàng)新增長元動力——數字化戰(zhàn)略與指數型組織解決方案》 《數字經濟生態(tài)與行業(yè)機會風口——新商業(yè)時代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位》
