娃哈哈:固若金湯的聯銷體網絡
談到娃哈哈,就不能不提到著名的“聯銷體”經營模式。 從1994年開始,娃哈哈以一種“聯銷體”的嶄新模式,開始了對市場的規范。“聯銷體”的吸引力,在于廠家和商家能在這個網絡中實現共同贏利。目前,全國有4000家左右的經銷商在為娃哈哈扮演著“織網”的角色。 在廣袤的地縣、農村市場,娃哈哈
談到娃哈哈,就不能不提到著名的“聯銷體”經營模式。 從1994年開始,娃哈哈以一種“聯銷體”的嶄新模式,開始了對市場的規范。“聯銷體”的吸引力,在于廠家和商家能在這個網絡中實現共同贏利。目前,全國有4000家左右的經銷商在為娃哈哈扮演著“織網”的角色。 在廣袤的地縣、農村市場,娃哈哈
不少企業因為上了信息系統而陷入困境甚至倒閉,但其實信息化并不是一個IT項目,而是一個管理項目,如果失敗,一般不是軟件本身的問題,而是企業自身的管理適應信息化的能力問題。
娃哈哈第三位水系代言人亮相!但真的能超越農夫山泉重回飲用水老大位置嗎?5月31日,娃哈哈迎來繼景崗山、王力宏之后的第三位水系代言人—
李臨春老師中國快消品資深渠道專家常駐地:杭州中科商學研究院教授娃哈哈集團分公司總經理浙江火石品牌設計公司董事《糖煙酒周刊》特聘高級研究員凱盛.BCC國際投資公司(食品飲料)行業投資顧問浙江省企業培訓協會(注冊認證)常務理事、副會長浙江大學CARD中國農業品牌中心研究員、副主任十五