嚴(yán)密管控各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，最大限度的節(jié)省開支，減少浪費(fèi)，調(diào)整策略，把有限的資源用在刀刃上。這是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中對(duì)企業(yè)提出的最好建議。而全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，是實(shí)現(xiàn)降低成本
“企業(yè)監(jiān)控考核與激勵(lì)不健全，動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理必然就會(huì)”失真“”，東華厚盾總經(jīng)理陳龍章參加 3月31日在北京舉辦的“2011年度中國(guó)CFO春季高峰論壇”上強(qiáng)調(diào)。 東華厚盾作為一家專業(yè)的全面預(yù)算管理軟件服務(wù)商應(yīng)邀
傳統(tǒng)制造業(yè)相比，現(xiàn)代制造業(yè)更加強(qiáng)調(diào)以知識(shí)和技術(shù)為投入因素，即應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念所進(jìn)行的以現(xiàn)代集成制造為特征、知識(shí)密集為特色、高效制造為特點(diǎn)的技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)組織體系。
