HRBP:快速轉身,做有價值的業務伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略,服務于公司業務,其核心理念是通過組織能力再造,讓HR更好地為組織創造價值,是企業人力資源組織和管控模式的創新,是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破,并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前,面對復雜多變的企業內、外部
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略,服務于公司業務,其核心理念是通過組織能力再造,讓HR更好地為組織創造價值,是企業人力資源組織和管控模式的創新,是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破,并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前,面對復雜多變的企業內、外部
人力資源管理的產生與發展,本質上還是由于業務發展驅動的,因而無論我們怎么樣從事HR的工作,歸根結底還是要為業務的發展服務,要能支持和支撐業務的成功。基于這樣一個理念,我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下,人力資源部該如何運營