楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
許老師
許老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（電子 機械 化工制造業(yè)，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其中超過10年企業(yè)集團高管工作經(jīng)驗），在企業(yè)管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面，針對企業(yè)業(yè)績增長速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力
績效核能:戰(zhàn)略目標(biāo)分解與OKR管理
OKR的終極目標(biāo)是希望在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識別目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強調(diào)和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦
《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時代的OKR管理模式》
【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能
目標(biāo)管理與OKR績效工作法
王群祥人力資源課程，從企業(yè)的戰(zhàn)斗力來源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目標(biāo)的上下一致，但企業(yè)中常存在拿目的當(dāng)目標(biāo)、目標(biāo)不清晰不具體、目標(biāo)宣貫不到位和員工不接受等問題；同時，在目標(biāo)落地實施過程中，由于缺少正確的過程督導(dǎo)和科學(xué)評估，導(dǎo)致員工談考核色變，從而出現(xiàn)拒絕受高指標(biāo)，逃避工作責(zé)任，缺少創(chuàng)造力等問題。
OKR，目標(biāo)管理與推動戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
一、課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為
OKR四維績效管理變革
1 幫助管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；2 了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；3 掌握OKR指標(biāo)設(shè)計的方法與技巧；4 能夠運用目標(biāo)管理的工具對績效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
用OKR打造高績效團隊
OKR目標(biāo)管理工作法針對新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計。它把目標(biāo)管理的重點從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標(biāo)上，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領(lǐng)95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進(jìn)績效考核的運作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績效管理的一大難點，本
