政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關(guān)于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者
陳衛(wèi)中
陳衛(wèi)中原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師原康佳集團(tuán)外銷部經(jīng)理原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部工作獲獎(jiǎng)情況：曾獲阿里巴巴頒發(fā)的名師獎(jiǎng)，課程：《阿里巴巴企業(yè)文化與新六脈神劍》 《阿里巴巴企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 《阿里巴巴組織制勝之道》 《阿里巴巴組織績效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
阿里是如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？
我在阿里做管理時(shí)打造團(tuán)隊(duì)的方法給大家講述，分為兩條線，目標(biāo)線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要?jiǎng)偟焦亲永铩Ｈ嵋岬絻?nèi)心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團(tuán)隊(duì)。
阿里基層管理三板斧
“三板斧”課程也分為三個(gè)系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)對象：人力資源部、業(yè)務(wù)部門基層管理者
阿里績效管理與激勵(lì)措施
從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
阿里CEO張勇：沒有殺性的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：張勇來源:湖畔大學(xué)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來，企業(yè)一號位的兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。這也是他近日在湖畔大學(xué)
徐全
徐全老師【主要背景】（常住地：杭州）阿里系實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁課程：《向阿里學(xué)新零售》《新媒體營銷與運(yùn)營》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造攻略》《淘寶天貓運(yùn)營實(shí)操》《B2C電商平臺運(yùn)營與營銷推廣》
寇飛
寇飛云樹電商創(chuàng)始人、ceo15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)歷任： 修正藥業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)M3運(yùn)營負(fù)責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理，英特華集團(tuán)高級副總裁近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域
績效管理（阿里）
前言本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實(shí)戰(zhàn)的工具，并插入多個(gè)
王建和
王建和啟盈未來商學(xué)院 院長阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實(shí)戰(zhàn)派管理專家課程：《企業(yè)文化的演變和長成》 《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》 《阿里鐵軍打造-目標(biāo)必達(dá)》 《阿里管理三板斧》 《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
