中層管理干部能力提升—轉心智、定目標、追過程、拿結果
【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關鍵的20%人群，他們是公司發(fā)展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leade
嚴小云
嚴小云原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經理、阿里黑馬榜“第一人”，十年陳老員工，近20年的企業(yè)管理經驗，給多家C輪D輪和上市公司內訓課程：《企業(yè)文化構建》 《阿里高層管理三板斧》 《阿里巴巴的政委體系》 《拿結果三板斧》 《組織人才的選、用、育、留》
阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因；
成也“阿里”敗也“阿里”？麗人麗妝IPO被否
豪擲2200萬元拍下papi醬廣告的麗人麗妝IPO被否。1月26日晚間，證監(jiān)會官網掛出了當日IPO審核結果，在6家審核的企業(yè)中（包括1家取消審核），上海麗人麗妝化妝品股份有限公司（簡稱麗人麗妝）未通過?！睹咳战洕侣?
金一南：美國為什么不收拾阿里騰訊，卻收拾華為？
金一南在大學演講，一個國外留學生問他：華為可能做了什么壞事，所以被美國等這么多國家打壓？金一南看了一眼留學生，然后對大家說：華為是
中國企業(yè)家未來之星全球領航計劃7月24-25日杭州研學
由中國企業(yè)家雜志社主辦的未來之星全球領航計劃‖杭州站馬上啟航！7月24-25日這不是普通研學，是與行業(yè)大佬深度對話的機遇場??? 阿里媽媽CTO鄭波、國務院原參事湯敏、海康威視高級副總裁徐習明…… 一眾行業(yè)大佬親自帶隊授課，不是單向聽講座，而是能現場交流、碰撞思路，把疑惑拋給頂級決策者，讓認知直接接軌行業(yè)前沿? 從阿里生態(tài)到?？低曈部萍?，從強腦科技腦機接口到酷家樂數字化設計
向阿里學習組織文化建設
向阿里學習組織文化建設：從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入，介紹其文化管理的主線，其實就是愿景使命價值觀和績效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設。文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。
高競
高競2003年加入阿里巴巴，十年陳，M4總監(jiān)，阿里工號1618螞蟻金服網商銀行創(chuàng)始人，原阿里小貸公司董事天貓市場部總監(jiān)課程：《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》 《數字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局》 《阿里數字化之路和銀行業(yè)的變局》 《解密阿里巴巴組織文化建設》
許林芳
許林芳，咨詢顧問和商業(yè)教練，杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo，阿里巴巴新商業(yè)學院教師。前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經理，人力資源經理 ，前農夫山泉人力資源中心總經理，前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經理,大政委
政委體系的運作與實踐
HRBP職位已經存在10年以上，超過半數的管理者都認為并未達到公司預期目標。HR轉型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
