阿里巴巴鐵軍文化和政委體系
1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何讓天下沒有難做的生意1 幸福指數最高的企業1 分享數據的第一平臺，102年；2：組織架構和概況；2 1 業務模塊
阿里巴巴中基層管理三板斧
阿里巴巴做為中國電商發展的龍頭企業，其人員規模數萬人，在其發展過程中，遇到極強的管理人員培訓和提升的需求。而當時外部培訓基本上都不能滿足阿里對于務實高效的需求，基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果
洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委體系和文化
在外界，對于阿里HR體系、政委體系、文化體系存在著兩種聲音：神仙化和妖魔化。凡是來面試不成功的，很多人會在微信微博上發文章，抱怨政委
阿里巴巴經營文化與管理創新
從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
阿里巴巴基層管理三板斧
阿里三板斧課程針對不同層級的管理進行了不同的設計，分別劃分為腿部、腰部和頭部三個系列的課程。本課程綜合了阿里腿部招開人、建團隊、拿結果的三板斧與銷售管理的定目標、追過程、拿結果的三板斧于一體，詳細闡述基層管理尤其是基層業務團隊管理的各類內容。
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(2)
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(2)
張必成
張必成 群策會企業管理咨詢公司創始人 課程：《組織管理體系構建》《戰略共識工作坊》《企業文化落地》《績效體系落地》《管理三板斧》《關鍵人才培養項目》
阿里巴巴領導力課程
阿里巴巴，本身作為一個從小企業發展而大的案例原型，目前有著業內最大的B2B、C2C和B2C平臺數據庫，我們試圖追尋總結這十六年來的發展經驗、痛和糾結，同時整理千萬數量級客戶的創業故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下小企業。
數字化轉型專門課
數字化轉型的總圖、路徑分解、達成方式、探索測試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結的先進經驗結合案例分析，比較全面地傳授了企業數字化轉型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會趨勢等較為務虛的內容，實操性較強，可落地，接地氣。
