阿里巴巴績效管理實踐
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(1)
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(1):如果一個人不學習，也不以為人處世的態度與人打交道，那他的價值觀基本就是在輿論中成長起來的，看著吧：
從阿里巴巴看戰略和組織的創新
阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發
阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業賦能“橙色巨人”的超級基因；
阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業務近兩年迅猛發展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領阿里云實現了從技術到商業的轉化，而俞永福則在北京
洪方仁
洪方仁互聯網江湖人稱洪七公阿里巴巴協議專家講師阿里巴巴供應商講師團團長阿里巴巴信保體系共創成員、智囊團馬云和李連杰創辦的太極禪院榮 洪方仁講師課程：《互聯網金融傳統銀行轉型和應用》《互聯網金融和科技金融》《大數據如何改變傳統商業》《跨境B2B電商布局》
阿里巴巴鐵軍文化和政委體系
1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何讓天下沒有難做的生意1 幸福指數最高的企業1 分享數據的第一平臺，102年；2：組織架構和概況；2 1 業務模塊
阿里巴巴中基層管理三板斧
阿里巴巴做為中國電商發展的龍頭企業，其人員規模數萬人，在其發展過程中，遇到極強的管理人員培訓和提升的需求。而當時外部培訓基本上都不能滿足阿里對于務實高效的需求，基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果
洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委體系和文化
在外界，對于阿里HR體系、政委體系、文化體系存在著兩種聲音：神仙化和妖魔化。凡是來面試不成功的，很多人會在微信微博上發文章，抱怨政委
阿里巴巴經營文化與管理創新
從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
