阿里巴巴組織致勝之道
阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊
今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”
阿里巴巴中供鐵軍團隊文化及建設(shè)
課程收益1 學(xué)習(xí)阿里核心競爭力：阿里文化、阿里價值觀2 獲得理論+實操經(jīng)驗，助您打造高效賦能業(yè)務(wù)團隊3 激發(fā)團隊潛能，提升整體行動力和戰(zhàn)
數(shù)字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局
課程概述：1 從阿里巴巴的戰(zhàn)略切入，了解其歷史轉(zhuǎn)型的數(shù)次重大決策，進(jìn)一步理解數(shù)字化的含義和內(nèi)容。2 作為非金融機構(gòu)的課程，突出阿里在歷
季佩楓
季佩楓 前瞻心智??創(chuàng)研院創(chuàng)始人、阿里巴巴敏捷項目總教練、中國管理科學(xué)研究員人才戰(zhàn)略研究所專家委員
向阿里巴巴集團&螞蟻金服學(xué)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)
9月15--16日 杭州1天螞蟻金服數(shù)字化專題課+ 1天阿里巴巴總部參訪進(jìn)·阿里園區(qū) 訪·螞蟻金服 吃·阿里餐廳 見·阿里高管 學(xué)·阿里數(shù)字
阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
阿里巴巴，本身作為一個從小企業(yè)發(fā)展而大的案例原型，目前有著業(yè)內(nèi)最大的B2B、C2C和B2C平臺數(shù)據(jù)庫，我們試圖追尋總結(jié)這十六年來的發(fā)展經(jīng)驗、痛和糾結(jié)，同時整理千萬數(shù)量級客戶的創(chuàng)業(yè)故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下中小企業(yè)。因為我們深信：天下沒有小
阿里巴巴績效管理實踐
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
