陳衛中：揭秘阿里員工難被挖的內幕
為什么阿里人那么難挖，而我的員工卻陸續跳槽離崗？為什么阿里人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？企業要真正完成管理升級，從創業到優
從阿里巴巴看戰略和組織的創新
阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴
阿里巴巴組織致勝之道
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
向阿里學習打造高績效團隊
今天中國互聯網創業公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”
阿里巴巴中供鐵軍團隊文化及建設
課程收益1 學習阿里核心競爭力：阿里文化、阿里價值觀2 獲得理論+實操經驗，助您打造高效賦能業務團隊3 激發團隊潛能，提升整體行動力和戰
數字商業時代的組織變革與戰略布局
課程概述：1 從阿里巴巴的戰略切入，了解其歷史轉型的數次重大決策，進一步理解數字化的含義和內容。2 作為非金融機構的課程，突出阿里在歷
季佩楓
季佩楓 前瞻心智??創研院創始人、阿里巴巴敏捷項目總教練、中國管理科學研究員人才戰略研究所專家委員
向阿里巴巴集團&螞蟻金服學企業數字化建設
9月15--16日 杭州1天螞蟻金服數字化專題課+ 1天阿里巴巴總部參訪進·阿里園區 訪·螞蟻金服 吃·阿里餐廳 見·阿里高管 學·阿里數字
阿里巴巴領導力
阿里巴巴，本身作為一個從小企業發展而大的案例原型，目前有著業內最大的B2B、C2C和B2C平臺數據庫，我們試圖追尋總結這十六年來的發展經驗、痛和糾結，同時整理千萬數量級客戶的創業故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下中小企業。因為我們深信：天下沒有小
